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「自分は何をしたいのか」ではなく「何をすべきか」を考える
マネジメントという概念の創始者であるピーター・F・ドラッカー。
「数々の著名な経営者や論客たちのひらめきはもとをたどるとドラッカーにたどり着く」と言われています。
本書は、ドラッカーを直接インタビューする幸運を得た著者が、氏が語った内容のエッセンスを氏の著作と合わせて紹介しています。
ドラッカーの経営哲学や戦略はいまなお、極めて有用です。
ドラッカーの頭脳は、創造を絶する知の宝庫なのです。
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■本書の３ポイント
①過去との決別
②リーダーに重要なこと・求められること
③目標を決める
◎実行には過去との決別が欠かせない
古いもの、満足のいく成果を生まないものを計画的に捨て去ってこそ、新しい、有望なチャンスを追求できるのだ。
何より、『捨てる』ことはイノベーション実現のカギでもある。
なぜなら、何かを諦めれば、そのおかげで必要なヒト、モノ、カネが得られ、古いものに代わる新鮮な何かを探り出そうとする意欲が高まるだろう。
◎何より重要なこと
人望と勇気：これらはリーダーにとってもっとも重要な資質である
明快な使命を掲げる：目標をわかりやすく示す
忠誠心を引き出す：本物のリーダーは、忠誠心は一方通行ではないと知っている。
強みに着目する：リーダーは強みを活かし、弱みの影響を和らげる
有能な部下を恐れない：部下の成功は自分の成功である
一貫性がある：リーダーのリーダーたるゆえんは、賢明さではなく一貫性にある
将来のリーダーを育成する：卓越したリーダーは、明白なリーダーを育てる責任を自覚している
◎求められる強み
・人の意見を聞こうという意欲と、そのための能力と習慣
・人々とコミュニケーションをとり、自分を理解してもらう能力
・逃げ道をつくらない
・任務の重要性に比べて自分がいかに小さい存在か、を自覚する力
◎すべての出発点は目標である
使命をはっきり決めないかぎり、現実的で明快な目標は引き出せない。
目標こそが優先順位、戦略、計画、仕事の割り振りなどの土台なのだ。
組織は戦略に従う。
戦略が決まると、事業の主な活動が何であるかが見えてくる。戦略が決まると、事業の主な活動が何であるかが見えてくる。
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ドラッカーが示したのは、方法論だけではなく、思想面でも世の中にきわめて大きな貢献をしました。
なかでも極めつきは、経営者やマネジャーに、その時々の知識だけに頼るのではなく、過去をいったん頭の中から消し去り、将来を見据えるように説きました。
そして「適切な問いを抱くように」と。
最近読んだ本にも、「質問」に関しての重要性が書かれているものがありました。
「デキる人の脳」
「キラークエスチョン」
「デキる人」の脳/ノア・セント・ジョン
￥1,400
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キラークエスチョン (光文社新書)/山田玲司
￥693
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私たちは、学校のテストのように、「出された質問に答える」ことが重要なことであり、評価されることだと考えがちです。
しかし、「出された質問に答たえる」ことよりも、「質問」そのものに大きな意味があるのです。
「質問」の内容が悪いと、良い解答が得られません。
「質問」が間違っている場合は、それを説くことに意味はないのです。
「適切な質問」が「適切な成果」を引き出すのです。
「今ある問題を解くことよりも、「適切な質問」を導き出すこと」
その思考力と思考習慣こそが、もっとも重要だということです。
★ ドラッカー自薦の・六大著書
ドラッカー自身が最も重要だと考える六冊のタイトルです。
ドラッカーファンの方、この中に読んでいない著作があれば、必読です。
『企業とは何か』
『現代の経営』
『創造する経営者』
『経営者の条件』
『断絶の時代』
『イノベーションと企業家精神』
■目次
プロローグ ドラッカーへの旅
チャンスは自分でつかみとるもの
何よりも大切なのは学びである
組織のほころび
顧客の視点に立つ
生来のマネジャーと中間管理者
働き手を尊重する
明日だけを見つめよ
強みの棚卸しをする
何より重要なこと
ドラッカー、ウェルチについて語る
生きるか死ぬかの決断
ドラッカーの戦略論
第四次情報革命
リーダーにとって何より重要な仕事
イノベーションについて
エピローグ 巨星ドラッカーの誕生
ドラッカー名著集11 企業とは何か/P.F.ドラッカー
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ドラッカー名著集1 経営者の条件/P.F.ドラッカー
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創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)/ピーター・F・ドラッカー
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ドラッカー名著集1 経営者の条件/P.F.ドラッカー
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ドラッカー名著集7 断絶の時代/ピーター・F・ドラッカー
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イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集)/P.F.ドラッカー
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