2008年4月に、今の会社に中途入社した。
入社当時は、営業職。
営業職は確かに楽しかったし、やりがいがあった。
それが、急に変わったのは現場の事務職が退職することになったこと。
2008年1月に中途で入社したにも関わらず、1年も持たずに退職となる。
そのために、現場へ異動になる。
営業職の時代に、現場の職場環境はお世辞にも良いとはいえるものではない。
残業も深夜に及び、時には午前5時に帰宅し、8時半に再度出社というのが社員がいて
現場の社員からは「昼夜勤務」などど揶揄されいた。
その職場に移るのだから、意気揚々というよりも、意気消沈といった方が当てはまる。
また、管理職が残業が多い社員2人と何があっても全て人の所為にする女性社員に罵声が
響き渡る職場で、何かと気に入らないことがあると、部署の所属社員がいる前で、電話で
問い合わせやお客さんがいても関係なく、罵声が職場に響くのである。
それが、2日に1回の割合であるので、所属員はたまったモノではない。
その管理職が、部署にいる時といない時の雰囲気と言ったら比べものにならない。
自分が犯したミスで怒られるならまだしも、他人のミスやミスじゃない事(管理職の気分)
で罵声が響き渡るのです。
中間管理職の上司に相談しても、その中間管理職が参っているので突破口がない。
管理職として、部下を叱ることに関してはこの人は、管理職失格である。
罵声を響かすということは、感情に任して怒鳴っていることになる。
また、1対1で叱ることが基本であるのにも関わらず、見せしめのように行う。
部下を育てることとは、正反対のことをして部下全員のモチベーションはない。
コーチングについて全くの知識がない。
これが、一つ目のストレスの原因である。
入社当時は、営業職。
営業職は確かに楽しかったし、やりがいがあった。
それが、急に変わったのは現場の事務職が退職することになったこと。
2008年1月に中途で入社したにも関わらず、1年も持たずに退職となる。
そのために、現場へ異動になる。
営業職の時代に、現場の職場環境はお世辞にも良いとはいえるものではない。
残業も深夜に及び、時には午前5時に帰宅し、8時半に再度出社というのが社員がいて
現場の社員からは「昼夜勤務」などど揶揄されいた。
その職場に移るのだから、意気揚々というよりも、意気消沈といった方が当てはまる。
また、管理職が残業が多い社員2人と何があっても全て人の所為にする女性社員に罵声が
響き渡る職場で、何かと気に入らないことがあると、部署の所属社員がいる前で、電話で
問い合わせやお客さんがいても関係なく、罵声が職場に響くのである。
それが、2日に1回の割合であるので、所属員はたまったモノではない。
その管理職が、部署にいる時といない時の雰囲気と言ったら比べものにならない。
自分が犯したミスで怒られるならまだしも、他人のミスやミスじゃない事(管理職の気分)
で罵声が響き渡るのです。
中間管理職の上司に相談しても、その中間管理職が参っているので突破口がない。
管理職として、部下を叱ることに関してはこの人は、管理職失格である。
罵声を響かすということは、感情に任して怒鳴っていることになる。
また、1対1で叱ることが基本であるのにも関わらず、見せしめのように行う。
部下を育てることとは、正反対のことをして部下全員のモチベーションはない。
コーチングについて全くの知識がない。
これが、一つ目のストレスの原因である。