お疲れさまです。
9日の日経財務面に面白い記事がありました。
ご覧になった方ばかりだと思いますが、ざっくりと要約。
その後で雑感。
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【マクドナルド 実力見えにくく】
・日本マクドナルドホールディングスでの会計処理が話題になっている。
・というのも、直営店をフランチャイズチェーン（ＦＣ）化する時の会計処理
→ 直営店舗をＦＣオーナーに売却した時の売却益を「売上高」に計上
・通常は、営業外収益か特別利益に計上すべきだが、当社では
定款の事業目的にＦＣオーナーの店舗売却が入っているため、
創業以来、この処理をやっていると。
・しかし当社はこの2年間で直営店中心の事業展開を、ＦＣ店中心に大転換。
（ＦＣ店比率：07年12月３割 →09年12月７割へ）
となると、店舗売却益も金額の重要性が増し、決算への影響も高まる。
事実、１－９月期の営業利益は、店舗売却なかりせば減益だった可能性あり。
投資家をミスリードしているおそれもあると。
・当社の開示の透明性が問われていると。
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開示情報はこちらからどうぞ。
中間決算短信
第３四半期短信
以下は、恒例のどうでもいいコメント。
■確かに投資家をミスリードしかねない、ユニークな会計処理だと思います。
しかし邪推の王様でもある私は、この会計処理は「結構味わい深い」と思いました。
だってそうでしょう？
これを営業外収益や特別利益にしてしまうと、店舗の売却価格と帳簿価格との差のネットの利益が露骨に顕れることになる。
となると、独立したてでやるき満々のＦＣオーナーが、
この生々しい利益を目にしてしまう。
すると、「オレたちをダシにしやがってこんなに儲けやがって・・・・・」と
一気にやる気を失ってしまうおそれがある。
場合によっては、ＦＣ契約に思わぬ支障をきたすかもしれない。
なんたって２年間で３，７００店×４０％相当＝１,500店分だけ
ＦＣオーナーを確保しないといけないですからね。
その点、売上高の中で店舗売却金額だけの開示に留めれば、
店舗売却益を人知れず営業利益に加算することもできるし、
いざという時の決算の調整弁ともなりうる。
企業経営上、一種のフリーハンドを得ていたのかも。
でも、バレちゃいましたからね。
どういう対応をするのか注目ですね。
■しかし何と言っても、
何故、ＦＣ化を一気呵成にするのか（しなくてはならないのか）？
こちらの方に私は関心がありますけどね。
原田社長は「売上が落ちるとすぐ赤字になる体質を変えたい」（日経）と
なんともまぁ馬鹿正直なコメントをしております。
しかし待って下さい。
直営店でさえそんな脆弱な収益体質なのに、
ＦＣオーナーの立場からしますと、本部の店舗売却利益が上乗せされた
割高な店舗・設備を使ってのＦＣ経営は、
単に損益分岐点を引き上げているだけではないでしょうか？
つまるところ、私にはＦＣ店オーナーとしてのインセンティブが
よく見えないのです（私だけなのでしょうが。どなたかオセーテ）。
一方、会社側にはＦＣ化のインセンティブはありありですよね。
マスコミを賑わしていた「名ばかり店長」・残業問題などから
解放されますからね。
参考：５月20日リリース
新報酬制度の導入、及び労務管理体制の整備に関するお知らせ
さぁて、大量ＦＣ化という壮大な社会実験、
あと１年で目論見通りいくのか、これも要注目ですね。
■なお、どうでもいいことですが、
店舗売却が事業目的の一環であるとするならば、
連結キャッシュフロー計算書上、
店舗売却は投資活動キャッシュフローではなくて、
営業活動キャッシュフローに入れたほうが整合的かも知れませんね。
・・・・以上、素人の戯言としてお聞き流し下さい。
（当方の事実誤認、何となくありそうなので、予めお詫びしときますね。）