午後から研究会に参加。
京大の施設なので家から近い。
ビッグサイトのエコプロ開催中なためでもないだろうが、参加者は少なめ。学生や名誉教授、自治体関係者が多く、
企業関係者はわずか３人ほど。まさに穴場であった。
学生は私がいた農学部の学科の教官とＤｒ生(当時)が工学部に異動した先の学生さんたち(先生は来てなかった)で、全く接点がない訳でもない。
内容はあまり書けないが、
収穫は、懇親会で、演者である、この分野の第一人者と接近してお話しでき、また今後のコンタクトを得られたこと。
いわく、｢大学の研究費をカットし、考えることにシフト｣｢大学はリサーチとマネジメントを分ける｣｢大学は研究機器を１年ごとに廃棄すべき｣｢日本は家電や車の次にこれからは○○を輸出ビジネスにすべき｣などなどなど、パラダイムを転換させるお話をたんまりいただいた。
そのあと参加した｢京大野生生物研究会例会｣ (理学部)。今回もアカデミックな内容には進まず、すごすごと帰宅したのであった。
京大の施設なので家から近い。
ビッグサイトのエコプロ開催中なためでもないだろうが、参加者は少なめ。学生や名誉教授、自治体関係者が多く、
企業関係者はわずか３人ほど。まさに穴場であった。
学生は私がいた農学部の学科の教官とＤｒ生(当時)が工学部に異動した先の学生さんたち(先生は来てなかった)で、全く接点がない訳でもない。
内容はあまり書けないが、
収穫は、懇親会で、演者である、この分野の第一人者と接近してお話しでき、また今後のコンタクトを得られたこと。
いわく、｢大学の研究費をカットし、考えることにシフト｣｢大学はリサーチとマネジメントを分ける｣｢大学は研究機器を１年ごとに廃棄すべき｣｢日本は家電や車の次にこれからは○○を輸出ビジネスにすべき｣などなどなど、パラダイムを転換させるお話をたんまりいただいた。
そのあと参加した｢京大野生生物研究会例会｣ (理学部)。今回もアカデミックな内容には進まず、すごすごと帰宅したのであった。