さあ今年度もあともう数時間で終わりですね。

色んな出会いがありました。
別れもありました。

僕の会社も3月決算なので、大きな一区切りになります。

この時期はドキドキしながら迎えますが、お陰様で計画以上の結果になりそうです。

みんなあーだこーだ言いながらやってたもんなー
ありがとうございます。

なので、僕もここらで今の考えを示して次に進もうと思いました。

リーダー(経営者)とマネージャーの違い。
(ちょっと前に書いたブログ、マネージャーの目線)
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で、リーダーは何をするかって話です。

一言で言うと、次に何が来るかってことを考えることかなぁ。

秋は落ち葉拾いをしますよね。
で、マネージャーはみんなと効率よく片付けることを考える。

そんな中リーダーはみんなが黙々と下を向いて頑張ってる中、1人上を向いて木を眺めながら

そろそろ冬かなぁと感じ、雪掻き機の準備やらスコップの用意やらするのです。

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みんなが必死に片付けてるところ1人ボーっとして上を向いてれば現場の人からは「手伝えよー!」って思われるかもしれません。

また、雪掻き機を見てなんか変なもん用意したなー、これじゃ全然落ち葉片付けられないじゃん!って思われるかもしれません。

でも、確かな情報と勇気を持って判断していかなければ…

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あっと言う間に雪が降る。

そして雪が降る前に、雪掻き機の説明やなんでこれを用意したかをみんなにしっかりと伝えなければいけません。

頑張るマネージャーがいればしっかりと話合わなければいけません。
落ち葉片付けるのに優れた集団になっていると
なかなかその道具や、やり方を変えられないから。

リーダーがもし現場にずーっといて一緒になって落ち葉を拾っていたら。

雪を竹ぼうきや、熊手で必死に片付けてスタッフを疲れさせてしまっているかもしれません。
ただ現場でみんなと一緒に汗かいてやってると安心しますよね。

でも、もっといいやり方があるのに気づかないまま。

だから現場に入るのも大事ですが、しっかりと外の流れもつかみマネージャーに伝えなければいけません。

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効率よくその環境にあったもの、やり方で雪が降っても大丈夫なように。

で、またリーダーはみんなが雪掻きという重労働をしてる時に、またボーッとしてるように見えるかもしれませんが、次は何が来るかって周りを観察する必要があると思います。

大チャンスの春が来る!!

種を今のうちに用意だ!!って。

季節の話ならわかりやすいですが、実際に今の経営となると。途端に見えなくなってしまう。

長時間労働、メンタルヘルス、SNS、
物からコトヘ
理性型から感性型へ

次は何が来るのだろう。

みんな楽しく仕事したいなぁー
楽しいところから買いたいなー

ものすごく頑張っている僕の昔からの友達。

いっつも現場でお疲れ様です。
ただ、もしかしたら竹ぼうきで雪掻きしてるかもしれないですよ。忙しいから安心してるだけかもしれませんよ。今度一緒に考えて見ようよ。

僕も気をつけるから

それではまた、ごきげんよう!