皆様どうもです。
このカッコつけ具合がたまりませんね。
座りましたよもちろん。
あだ名が『チョルコ』こと赤坂大介です。
なんでチョルコかはまた話す機会があれば話します。
本題は僕が入っている塾の１つ、次世代リーダー育成塾がいよいよスタートしましてね。
第一回目は『指示ゼロ経営』でした。
支持ゼロ経営じゃないよ。僕はよく間違えますけどね（笑）
昨日、おとといと２日間ミッチリやりましたよ。
講師が、近所の兄ちゃんこと米澤晋也さんでした！スタートからこんな感じ。
このカッコつけ具合がたまりませんね。
そしてこの椅子に座ると秘密結社の一員になれるとのこと。
で、
座りましたよもちろん。
これで秘密結社の一員です。
皆さんも是非是非セミナーに参加の際座ってカッコよく写真って下さいね。
さあて真剣にいきますか。
指示ゼロ経営は集団のメカニズムをしっかり理解して、リーダーであるあなたがどの様に問いかけを集団にして集団が、動いていくかってことを考える経営手法です。
リーダーであるあなたが、普段現場に立ち部下の気持ちも理解して、面談して声掛けして褒めて伸ばすって考えでいてそれがやり甲斐があるって思ってたらお勧めはしないです。いいと思います頑張ってください！
今のままがいいって思ってるなら。
僕は今のままではいけないんじゃないか、このまま同じ事をやっていてもっと楽しくなるの？経営もっと良くなるの？大丈夫なの？って自問自答して参加してるんです。
リーダーはリーダーの仕事があり、メッチャ楽しんで会社の方向性を決めていく。
会社が船だったら、1番高いところに行って（この場合偉いって意味じゃないですからね）先を見て
おーいあっちに島があるから右に大きくかじきって寄ってみようとか、おーいそっちはこのまま進むと岩にぶつかるぞ！左にきってって下の人たち（この場合も位の低い人って意味じゃないですからね）にアドバイスする役だと思うんですよね。1番高いところって１つしかないんで2人登ったら危ないですからね。
あとは船の中の運営はみんなが自由にできる感じ。
自分達で決めて自分達で行える。それぞれの個性が発揮され短所を長所で補え合える集団を創っていく。状況に応じてみんなが主役であり、助け役になる。それが今の時代に合った経営だと僕は思ってます。だから指示ゼロが必要だと。
決して現場に立ちませんって事でも無いですよ。
現場に立って状況見ることって凄い大事って事は僕も思います。
そのためにやり方を勉強するって事です。
指示ゼロの内容はそれが具体的にゲームをしながらできるんで楽しいですね。
この楽しいっていう事が凄く重要だという事も気付きます。
２日間やった事詳しくは僕の咀嚼力が無く伝えられませんが
興味のある方は是非参加してみて下さいね！
指示ゼロでググれば出てきますんで。
今週は僕は合宿期間でこれから神奈川に向かいます。この塾もすんごい面白い人達が集まるんで楽しみです！
海の見えるところという事でさらに長野県民としては最高です！
それではまた。ごきげんよう！