結論は持ち越し

本日、午前中の経営委員会にてモンゴル計画が稟議にあがりました。
私は出先の作業場所にいるので本社の状況はよくわかりませんが、あがったはずです。

午前中に何の連絡もありませんでした。経営委員会は終わっているはずです。それなのに連絡がこないとは・・・

私が連絡する側であれば良い結果ならすぐに連絡するでしょう。しかしながら悪い結果であれば言葉を選んで連絡するでしょう。

14:30過ぎにメール連絡がありました。結果として結論は明日に持ち越しです。上司からは私の言葉でプレゼンをし最終的に社長を納得させなければモンゴル計画は進まない。という事のようです。

上司から説明しているのに何でまた私の口からプレゼンしなければならないのか？のこのこ出かけてつるし上げをくらうのか？引導を渡すため？

上司からのメール連絡には先見性が問われている事、計画が決めてにかける事。と書いてありました。

とうとう、大見得をきるときがきたようです。