今回は ７Sです。
これを検索しているということは人的資源管理？ 人事戦略なんかを勉強している方だと思います。
７Sとは、７つのSがあるとうことやね。その７つが大きく２つのグループに分かれます
ハードS と ソフトS です。
えーと。ゲーム機を想像してもらえばわかりやすいかな。
ハード と ソフトです。 PS２とFFXIとか。
たとえがわるいかな。。。忘れてください。。。
■ハードS
変えることが比較的簡単なものと言われているが、
努力とパワーがないとできません。簡単なといっているが、実はレベルが高い。。。
システム、ストラクチャー、ストラテジー
よくやりそうなのは、ストラクチャーですね。毎年、組織変更やっている会社がありますが、
ほとんど、ポストをつくるためが多いような気がしてます。
ストラテジーを作っている会社はまだましですね。
でも、ストラテジーとストラクチャーに整合性がないことが多い。
というか、ロジックがないことが多い。。。。
まぁストラクチャーのところで、調整するのを疲れてしまうんですね。たぶん。
ほとんど手をつけないのが、制度です。
これに手をつける会社は すばらいしですなぇ。
創立から変わってない会社もあります。
戦略にそって制度もかわらんと。
■ソフトのS
シェアードバリュー、スタイル、スキル、
まず、わかりやすいとこから、
スキル、まぁこれはわかりますよね。。。。
その組織にあるスキルは？ 今後重要なスキルは？などです。
スタッフ 社員のスキル。上記のスキルと比べるのは個か組織か？
スタイル これは価値観にも近いようなキーワードですのぉ。
尊重されること、罵倒されうこと。などなど。
シェアドバリュー 自他とも認める 価値観など。
次回は、どこかの会社を ７Sで分析してみますかね。。
以前書いた アイレップの財務分析にコメントが入ってました。
引用だな 次回に期待する。
ふぅ。厳しいコメントでしたが、否定できません。
簡単な割り算をやっているだけなので、、。
次回、期待してください。
財務諸表みるの結構パワーがいります。（というかモチベーションです。）