こんにちは！
採用担当の吉村です(*^^)v
部下は、上司や先輩から指導される側。
「ちゃんと言われたとおりにしているのに、また注意された」
「ちょっと自分なりに工夫してみたら、別の件で注意された」
など、部下ならではの悩みがあります。
先日、1日中会議を行っておりました。
参加者は、大阪、京都、名古屋、神戸の地区本部長と
セールスマネージャーです。
会社の生命線である、『営 業』について
コンサルティングを招き、もっとよりよい指導方法はないかと
会議を行います。
部下社員の方々は、
「もっとわかりやすく説明するには、どういう言葉を選べばいいのか」
と上司たちが真剣に悩んでいる姿をイメージできますか？
人に教えて行動させるより、自ら動く方が簡単なんです。
人に教えて成果を出してもらうことは、一筋縄ではいかないのです。
先日の会議では、ポストイットでたくさんの意見を集めたり、
時には話が白熱し、立ち上がって議論していました！！
後輩や部下たちもいずれかは、後輩や部下がつき
上司や先輩が悩んでいた気持ちが、わかる日がきます。
でも今、知ってほしいのです。
どれだけ、皆さんの事を日々考えているのか。
どれだけ、皆さんと成長したいと考えているのか。
採用担当の吉村です(*^^)v
部下は、上司や先輩から指導される側。
「ちゃんと言われたとおりにしているのに、また注意された」
「ちょっと自分なりに工夫してみたら、別の件で注意された」
など、部下ならではの悩みがあります。
先日、1日中会議を行っておりました。
参加者は、大阪、京都、名古屋、神戸の地区本部長と
セールスマネージャーです。
会社の生命線である、『営 業』について
コンサルティングを招き、もっとよりよい指導方法はないかと
会議を行います。
部下社員の方々は、
「もっとわかりやすく説明するには、どういう言葉を選べばいいのか」
と上司たちが真剣に悩んでいる姿をイメージできますか？
人に教えて行動させるより、自ら動く方が簡単なんです。
人に教えて成果を出してもらうことは、一筋縄ではいかないのです。
先日の会議では、ポストイットでたくさんの意見を集めたり、
時には話が白熱し、立ち上がって議論していました！！
後輩や部下たちもいずれかは、後輩や部下がつき
上司や先輩が悩んでいた気持ちが、わかる日がきます。
でも今、知ってほしいのです。
どれだけ、皆さんの事を日々考えているのか。
どれだけ、皆さんと成長したいと考えているのか。