今日は行動を起こすヒントのメルマガ発行日でした。



今日は自分がどうありたいか?



という内容でした。



例として


Being 「金持ちになっていい生活をしたい」
Dogin 「就職する」
Having 「収入を得る。(でも何か不満足)」

Being 「ここから抜け出したい」
Doing 「まずは英語だ」
Having 「英語はできるようになった。(でも幸せではない)」

Being があやふやな分、得た結果に対してもあやふや感、不満足感が出てしまいます。
もしHaving 今あなたが持っているものを見直したいのであれば、
元々のBeing も見なおす必要もあるかも知れません。



とありました。



自分がどうありたいかを抜きにして、行動すると不満が残る場合があるとの事でした。




ちょうど今日安全委員会があり、自支店の活動をどうするべきなのか?



という内容の討議をしました。



その中で、やる意味がわからないのにやっていても意味がないという話しになりました。



自分としては、自分のグループの活動は、まず楽しさや、達成感を与え、その中で後付けで、意味を伝える事でも遅くはない。



と、考えていました。



何故ならばやる意味を伝えても自らやらなければスタートにも立てないと感じていたからです。



実際、自分は意味等はよくわかっていなくても、リーダーをする事で、自分自身に責任感や、達成感が湧き、今、安全委員としてやれています。



実際の意味が少しだけ解る様になったのは、つい最近の事です。



自分の活動の戦略としてはこうです。



自分が今不満に思っている事を洗い出す。





解消する事を活動とする。





自分が気持ちよくなる





楽しい(うれしい、やってよかった)
自分がやった事を大切に出来る。(責任)





意味を徐々に知る事で、来年度に繋がる。(意識が高まる)





リーダーや安全委員会が増える。



という意識で取り組んで来ました。



しかし、会社の考えとして、どうあるべきか?



を、考えるとズレているのかもしれません。


グループでの活動は一つの手段であり、目標達成への方法ではない。


と、ありました。


グループでの活動を通じ、最終的には事故のない明るい職場を目指す為には、ある程度のレベルで全員がわかって活動する事も重要だと感じました。



来年度に向け、どうするべきなのかを、改めて討議する必要があると感じました。



最後まで読んで頂きありがとうございました。



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