今日は社内報編集委員会というのがあった。
会社には社内報というのがあり、毎月給料明細と一緒に貰える。
内容は社員の思い出話や車輌知識、安全に対する事等様々だ。
ただ自由に書いてもらうのではなく各コーナーからテーマを設けて各支店の方に書いていただく。
その内容を決める場であり、三つに分かれているコーナーの一つのリーダーを自分がさせていただいている。
各支店から複数名くるので結構な人数になる。
総勢35名程になるらしい
業務上全員揃う事はまずないが…
ここでの自分の課題は沢山ある。
特に自分のコーナーは人数が1番多く15名程になる。
8人程しか座れない机なのに…
各支店からいろんな人が集まるので話し易い人とそうでない人がいるし、人数が増えれば増える程統率が取れない。
自分の課題としては全体に目を配る事や、なかなか自分から発言出来ない人達に自主性を持ってもらう。
自分のテンションで全体の雰囲気が決まる=よいモチベーションを保てれば良いが、出来ないとぐだぐだになってしまうなど数えきれない。
続く
会社には社内報というのがあり、毎月給料明細と一緒に貰える。
内容は社員の思い出話や車輌知識、安全に対する事等様々だ。
ただ自由に書いてもらうのではなく各コーナーからテーマを設けて各支店の方に書いていただく。
その内容を決める場であり、三つに分かれているコーナーの一つのリーダーを自分がさせていただいている。
各支店から複数名くるので結構な人数になる。
総勢35名程になるらしい
業務上全員揃う事はまずないが…
ここでの自分の課題は沢山ある。
特に自分のコーナーは人数が1番多く15名程になる。
8人程しか座れない机なのに…
各支店からいろんな人が集まるので話し易い人とそうでない人がいるし、人数が増えれば増える程統率が取れない。
自分の課題としては全体に目を配る事や、なかなか自分から発言出来ない人達に自主性を持ってもらう。
自分のテンションで全体の雰囲気が決まる=よいモチベーションを保てれば良いが、出来ないとぐだぐだになってしまうなど数えきれない。
続く