今日はブロック会議というのがあった。
八月からスタートするうちのブロックがどうやって活動を推進していくのかを考える会議だ。
4つの支店が合同で一月ごとに進めていく。
テーマは「絶対に事故を起こさない活動」に決まった。
後は方向性なのだが…
実に35人近くが集まり意見交換するので難しい。
内容を決めるのではなく方向性の討議であり、いろいろな意見を聞いてそれぞれの支店で持ち帰り内容を考えるという主旨のようだ。
当然、目的は一緒だがやり方、考え方は当然ばらばらだ。
いろいろな意見交換を重ねた。
が、どれも大事な事なのだが…
組織全体に浸透させる事が重要であり、最大の課題だ。
自分は一般の乗務員だった頃、こんなに大変な思いをして作る物なのに全く興味もなかったし、気にもしていなかった。
だから全員に考えてもらう為には、支店の会議で討議するだけでは駄目ではないのか?
少人数のグループで討議しないと考えるきっかけにもならない。
誰でもいろんな意見を出し合える場にしなければテーマを掲げているだけになってしまう。
と発言させていただいた。
が…
やはりまだまだ、ああいった場では気持ちが高ぶってしまい上手く喋れない。
途中で自分で何を喋っているかが解らなくなってしまった。
もっと落ち着いて話さなければ…
せっかくの発言もあやふやになってしまう。
もっと頑張らなければと反省した一日だった。
最後に支店長から頑張っても一日。頑張らなくても一日。
だったらもっとがんばろう。といただいた。
日々精進だ…。
がんばろう
八月からスタートするうちのブロックがどうやって活動を推進していくのかを考える会議だ。
4つの支店が合同で一月ごとに進めていく。
テーマは「絶対に事故を起こさない活動」に決まった。
後は方向性なのだが…
実に35人近くが集まり意見交換するので難しい。
内容を決めるのではなく方向性の討議であり、いろいろな意見を聞いてそれぞれの支店で持ち帰り内容を考えるという主旨のようだ。
当然、目的は一緒だがやり方、考え方は当然ばらばらだ。
いろいろな意見交換を重ねた。
が、どれも大事な事なのだが…
組織全体に浸透させる事が重要であり、最大の課題だ。
自分は一般の乗務員だった頃、こんなに大変な思いをして作る物なのに全く興味もなかったし、気にもしていなかった。
だから全員に考えてもらう為には、支店の会議で討議するだけでは駄目ではないのか?
少人数のグループで討議しないと考えるきっかけにもならない。
誰でもいろんな意見を出し合える場にしなければテーマを掲げているだけになってしまう。
と発言させていただいた。
が…
やはりまだまだ、ああいった場では気持ちが高ぶってしまい上手く喋れない。
途中で自分で何を喋っているかが解らなくなってしまった。
もっと落ち着いて話さなければ…
せっかくの発言もあやふやになってしまう。
もっと頑張らなければと反省した一日だった。
最後に支店長から頑張っても一日。頑張らなくても一日。
だったらもっとがんばろう。といただいた。
日々精進だ…。
がんばろう