うちの会社は裁量権をかなりメンバーに委ねていると思う。
与えられた環境の中で、どう仕事を作っていけばハッピーで、結果がでるのかは自分次第。
与えられた環境自体をどう捉えるかも自分次第
誰でも出来る仕事をやっていてもつまらない。
今自分がオリジナルな武器が何で 、どう活用していくか。
自分しか出来ない仕事を作る。
でもそれが圧倒的ならそれだけやっていれば良いけれど、
まだまだ組織に依存している側。
だから当然結果ありき。
結果を出すためには何でもやる。
小さな事から大きな事まで。
それも競争力になる。
まだまだ両方やるフェーズだし、
逆に自分にしか出来ない仕事を作れるフィールドがある事がハッピー。
僕自身、面倒だと感じることもあるけれど、
結果オリジナルな仕事を作れている事もある。
オリジナルな仕事を作るまでには、
色々遠回りもしたけれど。
でもまだまだ。
小さなことでも結果を出しながら、
オリジナルな仕事を作る。
ゴミみたいな僕達に、2つが同時に与えられている事はハッピー。
1-3月、ガンバロ。
僕がMgrに昇格した時の最初のメンバーだった、
N君がグループ会社に異動になった。
グループは違う時期はあったけども、
N君が配属されてからずっと近くで仕事をしていたので、
感慨深かった。
最初にチームに加わってもらったときは、
正直カスだった。
まぁ新卒1年目だったからしょうがない部分もあったけど、
結果を出すためにはそんなことも言ってられなったので、
永遠と駄目だしをしていた気がする。
それからちょうど1年くらいか。
全然違うなぁ。
やっぱりこう1年前と比較すると全然違う。
ちゃんと成長してくている。
昨日も伝えたけど、
そのまっすぐな熱いポジティブな姿勢は、強み。
ちょっと空気読めてないときもあるけど、
周りを鼓舞するだけの力がある。
しかも駆け引きなしの純粋な気持ち。
その気持ちがあるやつは最終的に絶対勝てる。
色々経験してきた先輩達からは叩かれるかもしれないけど、
正しいのはN君の方なので、絶対に遠慮しないで欲しい。
アドバイスは、
①もう一歩考える癖をつけろ
②考えられるだけのインプットを入れろ
かな。
とくに①。
今までYesと言っていたタイミングで、
なぜ？ほんとに？他にないか？
と考えてみてください。
Yes以外の違うものが絶対あるので。
とりあえず僕のGにいた時期が長かったわけで、
N君が活躍してくれないと僕が悪かったみないな空気になるので、
名前が聞こえてくることを期待しています！！
＞I社長、O取締役
よろしくお願い致します！！
僕が勤めている会社は
認知度も
信用度も
人材も
財務も
体制も
風通しも
良い。 と思っている。
(言っても上には上がありますが。)
「その会社にいる若造」だから、
お客さんにも評価されるし、
成長もできる。
一人だったら、出来ないことだらけ。
何も信用されない。
何も守れない。
何も創造できない。
ただの若造。になると思っている。
その若造に信用を与えてくれる社名があり、
その若造を支えてくれる上司やスタッフがいて、
その若造を食わしてくれている。
しかも成長するChanceを与えてくれている。
自由にやらせてくれている。
がむしゃらにやって、チャレンジしないともったいない。
一人一人が結果を出していかないとせっかくの組織が機能しない。
「成長」や「変化」がない人生はつまらない。
今はまだ組織ありきの自分だと思って、
頑張って行きたいと思います。
