朝会議・・・
4月に入りグループ幹部の皆さんとのMTGが増えており
参加者の予定あわせようとすると朝8時しかないケース多く
先週からずっと朝8時からの会議・・・故に出社は7時半。
前の日はずっと日曜の夜気分でなんだかな・・といった感じでしょうか。
ただ良い内容が多い！ので頑張っております。
あとは運営、皆でチカラをあわせて頑張って乗り切りたいと思います。
現在・・・
@table・LiSMともに体制変更や引き継ぎでみんないっぱいいっぱいの状況が続いている。
おかげさまで業績について回復基調だったが、いろいろ重なり今度は運営がきつい状態に。
色々負荷がかかってしまっていること、大変申し訳ない気持ちでいっぱいだ。
今までもなんどもあったことだが、リーダー中心に乗り切ってほしい。
いままでのように社長・幹部が火消しに動き回るようでは
課題であるボトムアップが実現できない。
省けるものは省いてかまわない。業績は私の責任だ。
リーダー一丸となって知恵を絞り、率先規範することで道は拓くはず。
その中でおのずと新たなリーダーシップが生まれてくることを期待している。
当然、私は社長として社長の仕事をする。
ＴＯＰセールス、会社の将来を見据えた枠組み構築、ブランディング、新規事業に専念する。
この2ヶ月が勝負だ。各々が役割を果たし、ここを乗り切れば我々は必ず強くなる。
さあどうなるか
今年に入って週１日休肝日を継続中。
休肝日の翌日はやっぱり体調が良いと感じます。
それでも翌日のお酒は「より美味しい」から困ったものです。
お酒をこれからも愉しむためと継続しています。
５月末の人間ドック。果たして結果は改善されるのか？
さあどうなるか。
つくづく・・
人はそれぞれ考え方が違う。
その違いがある中で一緒に仕事をすると様々な問題がでてくる。
そして人は中々変わることができない。
まさに今起こっている国際社会の究極の縮図？だと感じる。
私も自らの役割に徹し、互いを思いやれる よう努力していきます。
この土日も・・
4月からの新運営の準備。
@tableもLiSMも幹部・社員の意識向上と戦略の徹底にかかっている。
散々やってきた嫌われ役。どうしようもない経営と社員の矛盾。
嫌われ役ができないリーダーは成果が残せない。
それでも結果こそが会社・社員の為になる。私の矜恃だ。
意識の甘さ、危機感の薄さを払拭しなくてはならない。今の危機は実は飛躍へのチャンスだ。
その想いは中々伝わらない。全体戦略より皆、まず自分のことしか考えない。
それでも繰り返すしかない。悲しくても嘆いているだけでは1ミリも進まない。
@tableもLiSMも幹部・社員の意識向上と戦略の徹底にかかっているのだから。
１年たちました
多摩から都心へ引っ越してはや１年。
おかげさまで家族で快適＆充実した生活ができています。
なにせ私や娘の勤務先や大学に「近い」。お店など何もかも「近い」。
自然環境に恵まれた多摩エリアも子育てに本当に良かったけど
「近い」は本当に体感してありがたさがわかりました。
奥さんが毎日乗っていた車は月１回乗るか乗らないかに・・。
中々余裕がない１年だったので、これからはもっと探索したいと思います。
＊昨晩の会食帰りに見た夜桜です
4月に入り・・
新しい仕事や新しい出会い、新しい機会。
良い流れも出てきた。
将来に向けて体制も変更し、かなり影響がでてくる面もあるが
前向きに取り組んで欲しい。
1日1日の積み重ねが結局は大きな差となる。
そしてその礎は日々の意識だ。
前を向いて進んでいきたい。
3月最終日に思うこと
仕事に於いて今期ほど思いどおりいかなかったことはない。
自分でやる事と任せてやる事の違いも思い知った。
散々だったが、負けを知ることで学んだ事もある。
勝つことは当たり前ではなく、やるべきことをやらね ばすぐ衰退するといこと。
勝ち続けてこれたのは、あれほどの努力と常に挑戦を必死に継続してきたから。
それが薄れてこうなった。絶対に巻き返す。
ただ、私はもう自分でやることや自分が評価される事に意義は見いだせないので
@tableとLiSM、DNPのみんなの為にやるだけだ。
何をやるか。
皆のために将来を見据えたしっかりとしたカタチを創りたい。
皆がチャレンジできる土台創り。独自性あふれたサービス提供。自律と協働の両立。
今回の体制移行は見事に失敗したが、この負けから学んだことを活かし再びチャレンジしていきたい。