胡蝶しのぶ
映画を見た際にとても感動した。
きっと最後のサインに通じる、柱稽古編でのカナヲとのやりとり。
自らを犠牲にしてでも目的を達成しようとする勇気と気概。
何か自らの現在の環境踏まえると、泣けてしまう・・・
一方で世にはびこる老害・・・一番軽蔑に値する。
私たちは真剣に次世代のために何ができるか考えねばならない。
自分の全てを伝え、そのうち何か一つでも次世代に貢献できれば本望だ。
そう腹を決め、日々実行あるのみだ。
ううううう・・・
激務がたたり、ついに喉に痛みが！？
久しぶりのテレワーク、終わったらジム行こうとしていたのに・・・。
明日もグループ幹部経営会議だから絶対休めない。
最近は会食多く、体重が・・・泣
一方、@tableの皆の頑張りで少しづつ勢いが出てきました。
今週末は久しぶりの大納会。これも休むわけにはいかない。
体調管理しっかりして、立直しします。
後悔するなら・・・
やらない後悔より、やってみた結果の後悔を私は選ぶ。
やってみてわかることがあるからだ。
失敗はとてもつらいけど・・・
仕事もそう。まずはやってみる。
その事で学ぶ何かがあるはず。
仕事の失敗は「それも仕事」割り切れば良い。
食意識の変化
ＳＮＳにより大きく変化したと感じる。
功罪あるが功で言えば「若者の調理」への貢献ではないだろうか。
ショート動画やYoutubeの影響で挑戦した人も多いのでは？
「じゃあ、あんたが作ってみろよ」の登場料理がバズる時代。
リテールにとってはそのような好ましい変化の兆しを捉え
いかに時代に対応した施策を打ち出せるのかが重要。
コロナというここ100年史上とても大きな変化を経験した我々。
そこで複合的に起こっている意識変化をどう読むか。
そこは目に見えない、文字にもなっていない、声も発せられていない。
その変化を見いだすのは人間でＡＩにはできないことだ。
新規事業への姿勢
感覚として９９％、失敗する。
でも例え１％だとしても動かねば決して成功などない。
だから挑戦し続けることが大事だ。
そして挑戦し続ける中で何かがカタチになればよい。
撤退も大事。可能性がなければ引くことも大事。
朝令暮改でも構わない。
新たなチャレンジの何かにつなげただけでも成果はある。
きっとそれらの積み重ねの先に大きなチャンスがあるはず。
挑戦して無意味なことなど何もない。
それが私の新規事業に対するスタンスだ。
言うだけでは・・・
私は社員の皆さんの声を大切にしている。
その声から改善改革をしていくことも多い。
できる限り気持ちよく前向きに働いてもらいたいし
そこことが会社にとっても皆さんにとっても良いと信じている。
そしてそれが経営者としての役割だと考えている。
一方社員の皆さんも「言うだけでは・・・」と感じることもある。
本当に必要ならば「自らも考える＆動くはず」。会社任せにしないはず。
必要なのに自らは考えもなく・すこしも動かないのであれば、それは「ただのコメント」にすぎない。
会社も社員の皆さんも会社を良くすることは共通の目的であり
双方が協力して実現するものだ。
私は会社にとって必要な事であれば必ず動く。そしてそれは皆さんと協力して成し遂げていくものだ。
前を向く
厳しい環境の中でも前を向くことが大事。
言い訳をせず、逃げないで真正面から取り組むことが
結果的に状況を打開する早道となる。
今までもそうやって切り拓いてきた。
現在とても厳しい環境の中で改めて戒めていきたい。
すばらしい
ＴＯＰＰＡＮデジタルが提供とのこと。
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こういう社会課題を解決するサービスこそ大事。
DNPは言うまでもなく、@tableもLiSMも見習いたい。