こんにちは。ディースタンダード株式会社の池田です。
最近とっても幹部層育成に悩んでいます・・・。
というのも
経営計画書通りにいくともういくつか芽吹いていないといけないからです
そして自分の思考の変化について思い出してみました。
そもそも
「お仕事とプライベートは分けてそれなりにお金をもらえるＯＬちゃんになる」
という今じゃ想定できない心持で入社した私が
会社経営というところまで考えるようになったプロセスを考えてみます。
一番苦しかったのが
あろ程度業務ができるようになって与えられたものに対して
８０点以上のパフォーマンスが約束されるようになったときです。
・Ａ ８０点
・Ｂ ７５点
・Ｃ ７７点
１００点にもうすぐ届きそうな状態や１２０点になる時もあったりして
自分で仕事しているなぁという実感もありました。
でも、この状態でいままで新しいことを柔軟に受け入れられていたのに
新しい課題「Ｄ」が入らなくなってしまったのです。
ＡＢＣは誰よりも上手に１００点取りたい
でも、Ｄに手をつけ始めた瞬間に
・Ａ ６０点
・Ｂ ４０点
・Ｃ ３０点
・Ｄ １０点
散々たる有様です・・・。
できていたことができなくなり
自信もなくなり、仕事も溜まり
「新しいことなんてしたくない！１００点のパフォーマンスにしないとお客さんやＰ＠(社員)に申し訳ない。Ｄって本当に新しくはじめなきゃいけないですか？」
ともっともらしい理由と共に思っていたわけです。
(…今思うと恥ずかしい）
そんな時にいわれたのが
「確かに君は器用だけど、天才じゃない。全部できるなんて自惚れだ。やることを決めて他を捨てなさい」
なるほどね。←生意気
できることを極めていくのは
達成感もあるし、充実感もあります。
それより大切なのは、前進することです。
幹部が止まると会社の成長を止めてしまいます。
既存の仕事を捨てても、できなくなるわけではないので
またできるようになります。
やることを決めるのは、幹部しかできないことです。
判断すること、決断することは自信がなくて戸惑うことも多くあるかと思います。
やることを決める前に
「捨てること」とでバッファをつくること。
視点が上がり始め、経営者脳に近づくことができます。
