こんにちは。ディースタンダード株式会社の池田です。
と書かれていますが、社長というポジションではないにしろ会社の経営に携わるようになると普段なかなか人にご指摘いただくことがなく自分自身で考えて失敗しての連続になります。
※弊社の場合は、まだまだ未熟ながら組織経営に取り組んでいるので世の会社の経営者に比べて孤独ではないと思いますが…
そんな中とっても久しぶりに事業の相談をさせて頂く機会がありました。
普段指示を行うのが多い中で、純粋に教えてもらったりアドバイス頂く時間は、あまりにも心地良すぎてつい時間をもらいすぎてしまいました。
いやぁ…聞ける人がいるのって本当にありがたいです。
全く自分と違う世界で活躍している人に、今自分の置かれている状況や問題点を噛み砕いてもらうと当たり前に思っていたことを違う視点でとらえ新しい視点をもつことができます。
できれば、この視点はたくさんあった方がいい。
なぜなら自分自身が、経営者になりたてのころ。
今よりもさらに客観視することや視野を広くもつことができなかったころ
今よりもさらに客観視することや視野を広くもつことができなかったころ
社会とのチューニングに苦しまなかったのは、外部にあるアウタースケールのお蔭だったからです。
人間ひとりでの視点には限界がありますが、たくさんの視点をもつことで傷は早く治るし成長が早まります。
視点を高くもち、健全な眼で捉えたくさんの視点に見守られる。
若手経営者の成長の秘訣ですね。
※そして、視察に行ってみました。
仕組みがすごすぎて圧倒されました。さすがです。
