ディースタンダードの小関です。長期事業構想は向う5年をしっかりと計画して全部リアルな数字で可視化し、公開しています。もっと手前のお話が経営理念であり、目指す
ところがこれまたはっきりくっきり見える化されています。理念があるから早い判断が可能だし、現場現場で誰しも迷わないで進めることが可能になります。目の前の利益が
大事か2年後3年後の利益が大事かなどの議論でも両方やるけど、匙加減はここまでね！というのも理念があるから早いです。新規事業もそうで、たった一人のスーパースター
でしか成しえないものは他社でもよく見かけるけどうちはちゃうもんなー。とかすぐに決まります。採用の稼ぎ頭は実際「ディスタ君」なのでもっともっと活躍してもらえる
ように人間が頑張ります。人間なのか、人間味なのか。こういう議論も面白いです。考えることが面白いので可能性はどんどん広がり、それでいて選択自体もポンポンして
いけるのでいつでも新鮮です。さぁ、いきましょう！