いつもお読みいただきありがとうございます。
広告コンサルタントの才田です。
今日は、「経営セミナー」を
テーマにお話したいと思います。
以前にも、地元商工会が主催の
経営セミナーに参加したことがあるのですが、
受講者の求めている事と、
講演者の伝える事が、どうもかけ離れているように思います。
受講者は、
「この不景気をどうのようにすれば、乗り越えられるのか？
そこで、経営を伸ばすにはどうすればいいのか？教えて欲しい！」
という方が、大半でした。
講演者は、
「成功している会社はこんな事を考え、こんな事をしてきました。
またそれをするには、資金が必要です。
その資金を借り入れするためには、事業計画を立てなければなりません。
では、事業計画の書き方、考え方をお伝えします。」
わかりますか？
受講者は、
【現状】→【問題】→【対策】→【業績を伸ばす】
講演者は、
【過去】→【実例】→【資金】→【事業計画書】→【お金を借りる】
確かに、経営を良くする為には、「事業計画」は必要不可欠です。
また、事業計画を書く事で、
自社の「強み」「弱み」「機会」「脅威」を再認識できるので、
とても役に立ちます。
ただ、ここからが違うのです。
お金を借りる為、新たな事業をおこす為ではなく
現状の問題、課題をどう乗り越えていくか、
その戦略や戦術を練って行かなければなりません。
受講者は、せめてその戦略、戦術のヒントや過去の例を知りたいのです。
また、できるだけ地元の実例を欲しがっています。
しかし、こういった経営セミナーに招かれる経営コンサルタントは
他府県からこられる事が少なくないので、
実例もまた他府県のものばかり、また規模も全然違う場合も。
そんな話しでは、受講者にとって
なんの「ヒント」「気付き」にならない。
こんな経営セミナーばかりしているから、
地元の経営者達は、「経営セミナーなんて！？」と
学ぶ気力を失ってしまっているのです。
ただ、だからこそチャンスじゃないか？と
私は考えています。
今、学ぼうとされない会社、行動しようとしない会社があるからこそ
今、学び、行動すれば、今すぐではなくても必ず結果に繋がるはずです！
ぜひ、学びと行動を習慣にして、
経営を盛り上げていきましょう。
いかがでしたか？
今日はここまで。
あなたのお仕事にほんの少しでもお役に立てれば幸です。
また、お会いしましょう。
＜才田のひとりごと＞ =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
私が参加した経営セミナーでは、つい意見を挟みましたが、
思った回答が得られませんでしたね。
だからかな？今こうして広告コンサルタントとして、
本当に欲しい情報を提供できればと活動しています。
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