第一部では入社式・表彰式・半期の振り返りと
今後の戦略発表・そしてbuzz5の発表や新制度・
キャンペーン、最後にスローガンを発表しました。
いつもの会場ではあったのですが、
運営スタッフのアイデアで、予算に追加負担もなく、
縦に使っていた会場を横にし、ライトなども変更
したおかげで、よりステージと社員の距離を近く感じる
ことができ今までとはまた一味違う総会になりました。
任せてみることも大事ですね。
１部終了後に社員全員で集合写真。
今年の新入社員たち。個性豊かでこれからの成長が楽しみで仕方ありません。
半期表彰者と役員で
新生buzz5！新経営陣でまたこの１年頑張っていきます。
どっきりから新卒対２年目対決などなど。
会場の雰囲気。グローバル感などありすごく良かったです。
前回のスローガンの浸透が良かったので
「続」自考自創 としました。
まずは表彰者のみなさん本当におめでとうございます。
半期での素晴らしい成果のおかげで過去最高の業績を
あげることができました。
さらに会社を伸ばすためにも引き続き高き成果を
期待しています。
この総会では新制度、キャンペーン、新経営陣など
発表することだらけだったので当日までバタバタして
しまいました。
新経営陣を決めるのにはまさかの当日のお昼まで
かかってしまい・・。汗
決めたらあとはやるのみなのですが今回は
相当悩みに悩みました。
それ以外にも、新制度
・レインボー制度（部署が競い合う仕組み）
・ルーキー版あした会議（若手の育成）
・おせっかい制度（トレーナー制度の進化版）
・バズ版じぎょつく
・Training pass ticket（経営陣育成制度）
＊こちらに関してはまた別途ご説明します。
と大きなところではカンパニー制度を導入することを
決めました。
それからこの半期最高の業績を残すことができたので
慰安旅行で温泉にいくことも発表しました。
また、新しく全社キャンペーンも走ります。
「Takamura 6ock campaign」
目標達成したら旅行に行きます。
今度こそは全社で達成目指して頑張りたい。
表彰者を心からおめでとうと思える素晴らしさと
反面は自分がもっと成果を残せなくて悔しいと
もっと頑張ろうと社員が思ってくれることが
すごく良いです。
切磋琢磨しあえている証拠だと思うし、
まだまだ成長していきたいという気持ちの表れ
なのかもしれません。
半期に一度ですがとても大事な意味を持つ社員総会。
だからこそクオリティにもこだわっていいものにして
いきたい。
余談ですが、
プレゼン資料もメッセージ性を高めて分かりやすく、
視覚的に見やすい感じで作ってもらった
のが大きかったのかもしれないけど、異常に社員から
プレゼンがめっちゃ良かったと言われたんだけどどうしてだろう？w
最後に今回は運営スタッフ本当によく頑張ってくれました。
少数精鋭で毎回運営しているのでかなりバタバタで
大変だったとおもいますが、詳細な部分までこだわってくれ
たおかげで今まででも相当クオリティの高い総会にしてくれました。
毎回レベルがあがると次どうするの？って思っちゃいますけど。w
また次に良い総会になるのを期待しています。
運営お疲れ様でした。