今日は1DAYで四半期に一度の
役員合宿を行ってきました。
先延ばしにしていた議題に関しても
リストアップしすべて潰してきました。
事業ドメインに関しての再考も行い
これから会社をどのようにして
成長させることができるのか!に
ついてもしっかりと議論できたし、
また、会社として次のステップに進むために
なかなか決めることができなかった重い議案についても
覚悟を決め、今日は決議しました。
営業体制、サービス開発体制、人事、採用関連、
活性化施策など現状ある課題について
また、将来的に大きな問題になるであろう
課題に関しても議論できたこともすごく
よかったと思います。
会社は景況感もありますが、常に順風満帆という
ことはありません。
良いときにあれば悪いときもあります。
悪いときは最低限にそれを凌ぎ、良いときは
経営資源を寄せて一気に成長させなければ
いけません。
そのときのためにも
常に先を見据えて、時にはドラスティックに
時には慎重に決断できるよう準備して
おけるかどうか本当に大切です。
こういった議論ができる役員合宿は、
やはりすごく大切だなと思いました。
経営は終わることはないので
この繰り返しですが、毎回話すことは
違うし将来の夢・ビジョン・成長を話し合うことは
しんどいですけど、経営ってやはりおもしろいなと思います。
役員合宿を行ってきました。
先延ばしにしていた議題に関しても
リストアップしすべて潰してきました。
事業ドメインに関しての再考も行い
これから会社をどのようにして
成長させることができるのか!に
ついてもしっかりと議論できたし、
また、会社として次のステップに進むために
なかなか決めることができなかった重い議案についても
覚悟を決め、今日は決議しました。
営業体制、サービス開発体制、人事、採用関連、
活性化施策など現状ある課題について
また、将来的に大きな問題になるであろう
課題に関しても議論できたこともすごく
よかったと思います。
会社は景況感もありますが、常に順風満帆という
ことはありません。
良いときにあれば悪いときもあります。
悪いときは最低限にそれを凌ぎ、良いときは
経営資源を寄せて一気に成長させなければ
いけません。
そのときのためにも
常に先を見据えて、時にはドラスティックに
時には慎重に決断できるよう準備して
おけるかどうか本当に大切です。
こういった議論ができる役員合宿は、
やはりすごく大切だなと思いました。
経営は終わることはないので
この繰り返しですが、毎回話すことは
違うし将来の夢・ビジョン・成長を話し合うことは
しんどいですけど、経営ってやはりおもしろいなと思います。
