コンビニの高額ロイヤリティー

コンビニのロイヤリティーは、粗利(荒利)の何パーセントとされているチェーンが殆どです。一部のチェーンでは固定ロイヤリティーを掲げているところもあります。

しかし、セブンのCタイプロイヤリティーのようにロイヤリティー率が累進制の場合は、試算するのが少し面倒です。

加盟した殆どの方が、セブンを信頼して加盟したわけですが、加盟後のあまりにも高額なロイヤリティーに愕然としたり、またはあまりにも売上が低いことに驚かれる方も少なくありません。

売上が上がるとCタイプの場合、毎月セブンに支払うロイヤリティーは金額にすると4,000,000円を超えていく加盟店もあります。。

桁を違えているわけではありません。

毎月400万円です。

これだけ払うと、店の従業員への給与が払えなくなり、結果オーナー夫婦が働き続けなければならなくなります。

いくらセブンの平均日販が高く、光熱費は8割負担してくれたところで、400万円のロイヤリティーが減るわけではありません。

それならもっと売上をあげればいいかとお考えかもしれませんが、セブンの累進制のロイヤリティーのために売上が高くなるとロイヤリティー率も高くなり、結局人件費に回せる余裕は産まれず、仕事の量ばかり増え自分の首を絞めることになってしまいます。

しかもオーナーの年収はセブンに払う1ヶ月のロイヤリティーより低いこともあります。

そんな不公平なチェーンありますか？

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本社から直接制限するようなことを言ってしまうと、また公正取引委員会から排除措置命令をもうらので、遠回しに各オーナーへ見切り販売をさせないように指導しています。

例えば、値引き販売をすると、それ目当てのお客様が増えてしまい、他の商品が売れなくなってしまい利益が出なくなるという根も葉もない嘘を吹き込んで、各オーナーが値引きしづらいように洗脳しています。
他にも、コンビニは２４時間営業ですから、スーパーとは違って値引き販売には向いていないという訳のわからないことも各オーナーに指導して、従順なオーナーを手玉に取っている次第です。

本社としては、廃棄は加盟店の負担であって、廃棄が減ってしまうとコンビニ会計で算出する本社の利益が吹き飛んでしまい、株価も大幅に下落してしまうために各オーナーを上手に洗脳しているのです。
そのためより多くの廃棄が出るように、この商品ならこれくらい発注をしていきましょうと、見込みよりも数倍～数十倍の発注数を強要し、加盟店を苦しめている取り組みを続けています。
加盟店の廃棄が少なくなってくると、もっと廃棄をだすように個別に指導もしています。

そもそも、本社として見切り販売は実践したことも検証したこともありませんので、なんのノウハウもなく、善し悪しも本当は分からないのが現状です。

食品廃棄について、社会から批判を受けることもあるために食品リサイクルに取り組んでいるように見せかけていますが、いつも失敗ばかりで成功した試しがありません。
本社としては、世界各地で食料不足がおきようが、飢餓で苦しむ子どもたちがどれだけ多くいようが、加盟店が毎年数百万円以上の食品廃棄をだしていようが、本社として最大限の利益を搾取することを最優先としています。

～フィクションです～