よ～やくお店もメンバーさんに恵まれ落ち着き始めるところまでたどり着いた気がします。
新人さんの募集～新人さんの教育～新人さんと既存メンバーの融合～
そして新チーム体制でのランニング。
今はようやくチーム作りの折り返し点を廻ったところでしょうか！？
ここに来て頭の痛いことが一つ・・・
当店の適正人数、適正人件費を上回ってしまっているんです。
素晴らしい人財が集まってくれているだけに・・・
う～ん 頭が痛い
一応 「策」は用意してあるんですが
皆さんだったら
どう致しますか？
・・・・・・・・・・・(*^▽^*)
求人について３回ほど語って来ましたが
いや～すっかり更新が遅れてしまいました
読者登録させていただいている方にもお伺いできずに
大変失礼いたしました。ごめんなさい
自分を振り返って
そして身近なところを見回し
棚卸しをして・・・
色々やってました。
まだまだ時間管理が出来ていない自分に直面し反省の日々でした。
さて、お店の中に話題を移すと
以前からお伝えしている通り、春は新人さんが多く入店してくるシーズンであります。
皆さんのお店は順調にすすんでますか？
リクルート！？
当店もあと一人から二人くらいで落ち着きそうです。
今年もとても良い人財にめぐり合えたと自負しております。
今後は既存のメンバーと新メンバーの融合を着々と進めて行きたいと考えているところです。
今回の題目にも記しましたが
『五月が新年？』
なのであります。
３月から５月までの３ヶ月間で
大体その年の売り上げベクトルが決まってしまうのをご存知でしょうか？
ここである程度の昨比を上乗せしておかないと
この後夏場を迎えても思うように伸びないようです。
まして、夏が『冷夏』だとしたら・・・
考えても恐ろしい話になりますよね。
春はあらゆるところで人が入れ替わっているのです。
そうです、皆さんのお店の周りにもきっと新たにお引越しなさっていらした方が居るはず。
ビッグチャンスなんですよ！！
この三ヶ月間で第一印象がイメージされてしまうのです。
今はゴールデンウイークの真っ只中
立地にもよるでしょうが
皆さんのお店のお客様はこの期間
減りますか？増えますか？
あと一ヶ月もあります。
お互いに気持ちを込めて仕事に付きたいですね。
前回はお店（職場）の雰囲気作りに意識をされ、
店長さん（リーダー）やアルバイトさん自身が広告塔になりうる・・・
というようなニュアンスの話をさせていただいたのですが伝わりましたでしょうか？
今回は、まず質問から。
皆さんのお店（職場）ではどのように捉えていらっしゃいますか？
「何を？」
『人件費を』
会計上では『経費』になるかもしれませんが
私は意識の中で
『投資』
と捉えております。
同じお金、同じ金額を使うなら・・
求人広告にお金を使うなら・・
外部にお金を使うなら・・
社内の従業員さんにボーナスとして。
お給料として。
飲み会代として。
プレゼントとして。
還元してあげられたら・・
受け取ったほうは
間違いなく嬉しいし。
やりがいを感じ。
やる気になるんじゃないかと
考えております。
私の１６年間のキャリアのうち
フロ○Ａとか
日刊アル○○○ニュースとか（古すぎ(●´ω｀●)ゞごめんなさい）
○ーモとか
タ○ン○ークとか
新聞折込等々
各社にお世話になってお支払いした金額は！
合計「３０万円」以下でっす。（ちょっと自慢できますか？）
ちなみに直近の４年間では『ゼロ円！！』
１０年間では『５万円！』
巷でよく聞くんですけど
「今月１０万も求人に使っちゃったよ」とか
「年間予算何百万」とか
私はそういう話を聞くと
『社員旅行で海外に行けるじゃん！』
『一泊二日で大宴会が出来るじゃん！』
『一人当たりボーナスで○万円もあげられるじゃん！』
『あ～。なんてもったいない！！！！！』
って思うんですよね・・・。((((((ﾉﾟ⊿ﾟ)ﾉ
根本は「人」や「もの」の捉え方
解釈の仕方
そしてその人自身の「在り方」かと・・・・・
話が飛躍しちゃったかな？
皆さんは「人」に囲まれて生きていますか？
「人」を呼ばなくても寄ってきますか？
集めるんじゃなくて、集まってきますか？
誘うよりも、誘われますか？
私は一人で出来ることに限界があるので
多くの人に助けられて生きています
本当に『感謝！』の連続です
「ＥＳ」無くして「ＣＳ」無し。
最近、従業員さんと真剣にお話したのはいつですか？
