とある勉強会での収穫
今後の企業人材管理においては、「落ちこぼれ」を救済する教育システムや評価システムではなく、「吹きこぼれ（優秀な上位社員の退社）」をなくすようなシステムにすべきである。
同意するが、常に向上ができる環境を整備することが重要であろう。組織は優秀な社員のみで成り立っているわけではないのだから。吹きこぼれ社員をなくすことは重要であるが、なによりも沈殿社員を汲み取り除去することが最も重要であるように思うがいかが思いますか？
リーダーシップが注目されるが、リーダーシップとフォロワーシップは表裏一体 のものである。
優秀なフォロワーがいなくては、リーダーシップも発揮できない。フォロワーシップを学ぶ必要もあるであろう。
その通りであろう。しかし、リーダーたる人材はフォロワーの経験をしたことがある必要があると思う。優れたリーダーとは常に自らが先頭に立ってリードするのではなく、時と場合に応じて権限委譲を行い、人材育成に努められる人物であろう。
看板のない店
中目黒に「豚鍋研究所」という、知る人ぞ知る、隠れ家的なお店があります。
凄く美味しいそうです。美味しいところはみんなよく知っているんですね～いつも満員です。
酒の肴に出てくるものすべて美味しいのであります！！
場所は、中目黒の駅から歩いて５分くらいのところ。東横線のガード下にあるお店ですが、
看板もなく、分かりずらいお店。一見、料理屋さんには見えないです。
中目黒の線路の下にあるこの店は絶対に普通ではたどりつけないようです、今度探してみることにします。
ググッてみると。。。
『中目黒の商店街のずっと先。ローソンのそのまた先に「村上製作所」がある。
そして、その隣に「豚鍋研究室」がある。』
『中目黒から北側の線路沿いを祐天寺方向へ進んで、店が途絶えたあたりをキョロキョロすると、高架下のアルミ引き戸に極々小さく店名が貼り付けてある』
とのこと。
12 MYTHS ABOUT HUNGER
What can we do about it?
To answer these questions we must unlearn much of what we have been taught.
Only by freeing ourselves from the grip of widely held myths can we grasp the roots of hunger and see what we can do to end it.
Myth 1 : Not Enough Food to Go Around
Myth 2 : Nature's to Blame for Famine
Myth 3 : Too Many People
Myth 4 : The Environment vs. More Food?
Myth 5 : The Green Revolution is the Answer
Myth 6 : We Need Large Farms
Myth 7 : The Free Market Can End Hunger
Myth 8 : Free Trade is the Answer
Myth 9 : Too Hungry to Fight for Their Rights
Myth 10: More U.S. Aid Will Help the Hungry
Myth 11: We Benefit From Their Poverty
Myth 12: Curtail Freedom to End Hunger?
CARE
Do you know Care? We can act personally right now.
CARE is an independent humanitarian organisation working to end world poverty. With programmes in over 70 countries, CARE touches the lives of over 45 million of the world's poorest people. Whether supporting primary health care, promoting sustainable agriculture or developing savings and loan schemes, our programmes promote positive and lasting change and reduce long-term dependency.
Japan is beautifull and one of the richest country on earth.
We should think globally. We can act.
We munificence then we are munificenced.
My Dream
I consult management and R&D strategy for business corporation.
I live it up in my firm and assignment. I provide profeccional service to my clients.
BUT... In future, I have my own dream to work for doing more on the world issue in the Third World than one does now.
I would like to accomplish it!
If someone looks at the third world..
In the third world, millions of children die every year of measles with malnutrition.
In third world countries most of the prime land is being used to grow export crops.
Big business corporation are taking advantage of Third World workers
OAKLEY Sunglass
I bought this Oakley sunglasses.
Oakley sunglass is my favorite brand of sunglass.
Autually, I lost my oakley sunglasses at Hida-takayama in golden week. The sunglass I had is quite good one (titanium frame and spring hinge). I can not get same type this time.
Anyway, I can get a new oakley as the following image.
The new one has polarize lenz and carbon frame. Great!
[Japanese Culture] Japanse Garden
Japan is famed for its beautiful gardens.
The Japanese love to rate things; big three in the garden category are the Kairaku-en(at Mito), the Kenroku-en(at Kanazawa), the Koraku-en(at Okayama). Not all visitors are likely to agree with the official listings. Mito, for example, simpley has lots of lawn.
Kyoto has almost too many gardens to mention, including gardens that virtually define the rock garden and the Zen kare-sansui, or dry-land-scape garden.
成長関数
日曜日に転職の面接に行ってきた。現在の仕事内容は楽しんではいるが、これからのキャリアを考えると下記事由により現在の勤める会社は非常に微妙。。
①人材育成システムがそもそもない。
②先輩や上司にロールモデルとなる人物がいない。
③自分の目標とする将来像と社内キャリアパスの乖離
組織がどうであれ自分が変革すればいい？ そう思ってたけど、違うことが転職活動で分かった。
やはり、組織で働くからには人と人が関係しあってお互いに昇華していける環境が必要であろう。
日本企業は、y=ax+b の傾き(a)が年功序列意識/システムにより一定であることがおおい。（今の会社はまさにこれ！）
私が受けた外資系企業は、aの傾きが大きく、そして場合によっては二次曲線となる成長曲線を描ける環境が用意されていると感じた。
現状満足社員が多い今の会社はもうそろそろ卒業して自らを鼓舞し高みを目指したいとおもう。
ちょっと会社で仕事ができる人に限って（私がそれに当てはまるかは別にして）、好きなように振舞える環境が与えられていたり、ちやほやされるので現状にとどまってしまうように感じる。 ま、確かに居心地はいいだろうが。。。
真にできる人は社内外、転職するしないに関わらず「お山の大将」になっていないかを自問できる人物だろう。私は現在の会社でそれなりに認められ多くの機会を頂いているが、お山の大将とならないように常に自らを客観的に見つめたいと思っている。
Are Women only Trains the correct way?
What do you think that women only trains are the correct way to deal with sexual predators?
Woman only trains have been changed in one way to keep sexual predators as far away from women as possible.
However the trains are not dealing with a very serious problem --- ""gender segregation ""
This train makes women be a privilege class. That means that people sweep the very serious problem under the rug.
Why does not public transport gives us "old person only train" but the woman only train??
What do you think?