前の会社では結果を出していても一切評価されなかったので、
形骸化してあげた効果が今出ている模様。

サイト見たら、2014年から実績載せてない。
理由?

簡単です。前年比7割程度になったうえ下降線だから。

データ管理でコア部分を持っていた僕が病に倒れて、
半年で3店舗が閉鎖。通販の配送拠点に成り下がった
という実績。あと、レンタル部門も廃止に。

当時、
・125万の機材を70万まで下げさせ、1ランク下の金額で
最高レベルの保守をしてもらえる契約

・webのベンダーが僕だけにサポートツール使用を許可。
サポートの一部をやる代わりに、カスタマイズ費の軽減化

・クライアントのベンダーと、内緒でカスタマイズや
上層部に無理という説得代理等

・社内の業務用ツールの開発・保守・カスタマイズ数本。
うち、レンタル部門のクライアントアプリを業務の合間に
作成と提供。

・民事訴訟になったベンダー戦の裁判資料作成

・日本初のドロップシッピング詐欺検挙向けのデータ作成

等、実績はあげていても全く評価されなかったので
何かしてやろうと。

ちなみに、テレビ取材向けのデータも僕が担当。早くて正確で
人の数倍の仕事を定時であげていたのに、揚げ足取り以外
されなかった。

客商売だし、喋れないSEは無能ですからね。法律屋と塾講師の
過去もあるので、基本喋りますし挨拶も普通にします。

明らかな『いじめ』でしたよ。で、我慢の限界で病に。

ちなみに、どう形骸化したか。

簡単。コアを抜いただけ。

要は、僕ありきでベンダーさんが色々話をしてくれて
いたけど、僕が抜ければ融通が一切効かなくなるので、
お互いギクシャクに。

さらに、事務能力はあっても技術的な知識の無いタイプを
主に採用しておいたので、技術系の話の応用力は皆無。
評価されてたら右腕みたいなのを採るけど、揚げ足取り以外
されなかったから、くだらない事務作業を振れる方が
部署としては有用だったし。

ベンダーの信頼を僕に集めておいて、スタッフの
スキルレベルを地道に下げておいたわけ。業務は
普通に回るので、バレやしない。

僕が抜けた後、地方の営業所で謀反が起きたらしいです。
僕以外に上層部と喧嘩していた方が数人引き連れて退社。
その後、半年でライバル会社設立ですって。

まぁ100人規模の中小ベンチャー企業ですからこういうことが
出来たわけですが、大企業だともっと社員が見られないうえに
もっと理不尽でしょう。あくまで個人的な予想ですが。

社員に恨まれない公平な評価って大事ですよね。


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