写真は「カタクリ」。
本文とは関係ありません。
①統制範囲の原則（スパン・オブ・コントロール）
一人の管理者が直接統制できる部下の数には限界がある。
②命令一元性の原則
組織の秩序の観点から複数ではなく一人の上司からの
命令を受ける。
③階層化の原則
分業化を進めると組織の構成員を明確な権限のもとに
階層化する必要がある。
部・課などピラミッド型
④専門化の原則
類似した職務に分割することで、
専門能力が向上し効率的に業務が遂行できる。
⑤権限責任一致の原則
職務の遂行には権限を持つと同時に責任も負う。
権限と責任は相応しなければならない。
以上は組織管理の５原則といわれ古典的な考え方であるがこれを理解せずに経営は語れないほど優れた理論といえる。
情報システムの活用によって以下の影響を受けると言われている。
①分業の崩壊
②ピラミッド型から文鎮型組織へ
③組織の壁が崩れる