例によって、写真は本文と全く関係ありません。
人事考課をするにあたって
陥りやすいと言われている
心理的偏光を挙げておきます
心当たりがある方もおいでになるかと思います。
①中央化傾向
一般に平均的になりやすい傾向
②ハロー・エフェクト(後光効果)
特定の人物で評価要素中にとくに優れたものとか
とくに劣悪なものがあると、他の要素も
よく思えたりわるく思えたりするという傾向
③寛大化傾向
部下の評価はおおむね甘くなりがちだという傾向
④論理誤差
一つの要素がよいとかわるいとかすると、その要素に
論理的に関係の深い要素もそれと同じように思える
という傾向
⑤時間差による誤差
同じ人が同じ人物を評価しても、時間や順序が違うと
異なった評定になりやすいという傾向
人事考課をするにあたって
陥りやすいと言われている
心理的偏光を挙げておきます
心当たりがある方もおいでになるかと思います。
①中央化傾向
一般に平均的になりやすい傾向
②ハロー・エフェクト(後光効果)
特定の人物で評価要素中にとくに優れたものとか
とくに劣悪なものがあると、他の要素も
よく思えたりわるく思えたりするという傾向
③寛大化傾向
部下の評価はおおむね甘くなりがちだという傾向
④論理誤差
一つの要素がよいとかわるいとかすると、その要素に
論理的に関係の深い要素もそれと同じように思える
という傾向
⑤時間差による誤差
同じ人が同じ人物を評価しても、時間や順序が違うと
異なった評定になりやすいという傾向
