デキる人事担当者の能力。
そのなかのひとつに
多様な視点で思考し、
多様な目線で表現する
というものがあります。
人事担当者は経営者、従業員、
顧客、ルール(法律)という
利害関係の異なる多様な視点で
事象をとらえた上で思考することが
求められると思います。
デキる人事担当者は混乱することなく
当たり前のようにすべての視点から思考し、
結論を導きます。
そして、その結論を
それぞれのポジションに目線をあわせ、
圧倒的な納得感を与えるような
表現ができるのです。
そういう能力も
デキる人事担当者に重要な能力の能力のひとつではないか、と思います。
そのためには自ら勉強し、
情報収集につとめ、
独自の人間関係をピンポイントで築くことが
必要なんだと思います。
多様な視点で思考し、
多様な目線で表現する
というものがあります。
人事担当者は経営者、従業員、
顧客、ルール(法律)という
利害関係の異なる多様な視点で
事象をとらえた上で思考することが
求められると思います。
デキる人事担当者は混乱することなく
当たり前のようにすべての視点から思考し、
結論を導きます。
そして、その結論を
それぞれのポジションに目線をあわせ、
圧倒的な納得感を与えるような
表現ができるのです。
そういう能力も
デキる人事担当者に重要な能力の能力のひとつではないか、と思います。
そのためには自ら勉強し、
情報収集につとめ、
独自の人間関係をピンポイントで築くことが
必要なんだと思います。