はじめて人を雇うタイミング。
先日、道ばたで見つけました。
内輪ウケで恐縮ですが、わかる人だけ、笑ってください・・・。
◇◇◇
よく聞かれることのひとつに「ヒト」に関するものが多いです。
人事コンサルタント、という名刺をもって仕事をしていたので、
まあ当たり前です。
スタッフ（特に女性）をどうやって育てたらいいの？
というのがとても多いのですが
それと同じくらい多いのが
はじめて人を雇うタイミングはどうやって決めたらよいの？
というのがあります。
今日もお目にかかった女性社長に、別々に同じことを聞かれました（笑）
びっくりです。
でも、それくらい、悩み迷ってしまうものだということでしょう。
「人を雇う」はイコール「正社員を雇用する」というふうに考えられる方が
多いようですが、そればっかりではありません。
アルバイトさんであってもそれは「人を雇う」ことにかわりはありません。
もちろん、フルタイムかパートタイムか、ということによって
自分がお預かりする、その方の人生の重さには大きな違いがあると思います。
でも、いずれにせよ、「人を雇う」ということは
責任が重いことです。
そして、はじめの質問に戻りますが、
忙しいから、誰か手伝ってほしい
→でも、人を雇えるほど業績が安定していない
→でも、人を雇ってはじめて業績が安定するのではないか
→無理してでも人を雇うべきか？
それともランニングコストがかかるからひとりでできる範囲で頑張るべきか？
というスパイラルに入るようです。
もしくは
業績が順調にのびている
→人を雇って拡大したい
→どんな人を採用したらいいかわからない
→いつまでたってもひとりぼっちから抜け出せない
というふうに悩むか。
いずれにしても、まずは、
人を雇うかどうか？
について、ジャッジしなければなりません。
そして、雇うと決めたら、どんな人にどんなふうに働いてもらうかを
きちんと、考え、そして、出会いをつくることです。
自分の理想とする人にめぐりあえる可能性は、
ひとりからスタートしたときには難しいと思います。
それはいい人に出会えない、ということではなく、
理想とする人には出会えない、ということです。
自分もまだまだ未熟なケースが多いので、
理想のつくり方がありえない作り方、というのが多いと思います。
でも、理想をつくって、そしてたくさんの人と出会うことで
それが修正されて正しいイメージに近づいていくのだと思います。
次はタイミング。
これはきっとわかると思います。
社長となったあなたの感覚はとっても鋭い。
そして、もともと人間にはいろんな能力が備わっているもの。
判断基準さえ、きちんともっていればタイミングは自ずとわかると思います。
そのときには、ちゃんと人との出会いもあるものです。
なので、雇う、ということが決まっているのなら、
どんな人に、どんな仕事を、どんな働き方でしていただき、
すると、業績がどのように変化して、会社が成長していくのか、
を、まずは「妄想」からでもはじめてください。
妄想をどんどんリアルにしていくと、それはシミュレーションになり、
シミュレーションがトライアルになり、そして、本格始動になる。
悩んでいるだけでは、タイミングに気づかず、チャンスを逃すことに
なります。
せっかく乗っている波を逃さないようにしてください。
◇◇◇
と、えらそうですが、これは私の自分の反省と、
様々なクライアントさまとのおつきあいの中から
感じてきたことです。
わかりやすい書籍もたくさん出てはいますが、
ひとつのご参考までに。
内輪ウケで恐縮ですが、わかる人だけ、笑ってください・・・。
◇◇◇
よく聞かれることのひとつに「ヒト」に関するものが多いです。
人事コンサルタント、という名刺をもって仕事をしていたので、
まあ当たり前です。
スタッフ（特に女性）をどうやって育てたらいいの？
というのがとても多いのですが
それと同じくらい多いのが
はじめて人を雇うタイミングはどうやって決めたらよいの？
というのがあります。
今日もお目にかかった女性社長に、別々に同じことを聞かれました（笑）
びっくりです。
でも、それくらい、悩み迷ってしまうものだということでしょう。
「人を雇う」はイコール「正社員を雇用する」というふうに考えられる方が
多いようですが、そればっかりではありません。
アルバイトさんであってもそれは「人を雇う」ことにかわりはありません。
もちろん、フルタイムかパートタイムか、ということによって
自分がお預かりする、その方の人生の重さには大きな違いがあると思います。
でも、いずれにせよ、「人を雇う」ということは
責任が重いことです。
そして、はじめの質問に戻りますが、
忙しいから、誰か手伝ってほしい
→でも、人を雇えるほど業績が安定していない
→でも、人を雇ってはじめて業績が安定するのではないか
→無理してでも人を雇うべきか？
それともランニングコストがかかるからひとりでできる範囲で頑張るべきか？
というスパイラルに入るようです。
もしくは
業績が順調にのびている
→人を雇って拡大したい
→どんな人を採用したらいいかわからない
→いつまでたってもひとりぼっちから抜け出せない
というふうに悩むか。
いずれにしても、まずは、
人を雇うかどうか？
について、ジャッジしなければなりません。
そして、雇うと決めたら、どんな人にどんなふうに働いてもらうかを
きちんと、考え、そして、出会いをつくることです。
自分の理想とする人にめぐりあえる可能性は、
ひとりからスタートしたときには難しいと思います。
それはいい人に出会えない、ということではなく、
理想とする人には出会えない、ということです。
自分もまだまだ未熟なケースが多いので、
理想のつくり方がありえない作り方、というのが多いと思います。
でも、理想をつくって、そしてたくさんの人と出会うことで
それが修正されて正しいイメージに近づいていくのだと思います。
次はタイミング。
これはきっとわかると思います。
社長となったあなたの感覚はとっても鋭い。
そして、もともと人間にはいろんな能力が備わっているもの。
判断基準さえ、きちんともっていればタイミングは自ずとわかると思います。
そのときには、ちゃんと人との出会いもあるものです。
なので、雇う、ということが決まっているのなら、
どんな人に、どんな仕事を、どんな働き方でしていただき、
すると、業績がどのように変化して、会社が成長していくのか、
を、まずは「妄想」からでもはじめてください。
妄想をどんどんリアルにしていくと、それはシミュレーションになり、
シミュレーションがトライアルになり、そして、本格始動になる。
悩んでいるだけでは、タイミングに気づかず、チャンスを逃すことに
なります。
せっかく乗っている波を逃さないようにしてください。
◇◇◇
と、えらそうですが、これは私の自分の反省と、
様々なクライアントさまとのおつきあいの中から
感じてきたことです。
わかりやすい書籍もたくさん出てはいますが、
ひとつのご参考までに。