仮説→検証→インプット→アウトプット、それの繰り返し。

先日、カンブリア宮殿で楽天の三木谷社長がおっしゃって
いらしたことをマネしている、といわれそうですが、
私も、本当にそうだと思っています。

三木谷社長のおっしゃっていたサイクルは最後、「仕組み化」につながります。

仕組み化はノウハウ化、法則化、ともいえるかもしれません。

今はそのことが大事だ、といいたいのではなくて、


やってみること


の価値について、書きたいと思います。

◇◇◇

今朝のMJに築地銀だこを運営するホットランドの
今後の動向について、掲載されていました。

築地銀だこ、は人気のたこ焼きチェーンですが、
最近は原材料が高騰し、その収益構造が変化してきているとのこと。

そこで、来年からは

都心部　＝　専門店の多角化
郊外　＝　業態の複合化

を進めて収益の改善をはかっていく、というのです。


そのなかで、都心には


焼きそば専門店
たいやき専門店


を出店していくそうなのですが、
この出店にあたり、行われたのが


実験


なのです。

すでに成功している銀だこのノウハウがあれば
マーケティング調査を行って出店していくことは
可能と思われるかもしれません。

ですが、一号店をそれぞれ出店し、実際に運営して
お客様の反応を確かめた上で、展開していくことが
決定したとのこと。


すでに成功パターンをもっている会社であっても、
実験することを忘れない。


まして、これから成功パターンをつくっていこうとする
のであれば、実験しない手は・・・ないですよね。

ただし、やみくもに実験するのではいけません。

変な薬品をむやみに混ぜたら「超危険」ですよね。

もしかすると大事な誰かを傷つけることになるかもしれないし、
もしかすると全然関係のない誰かに迷惑をかけてしまうことに
なるかもしれない。

なので、予備知識はしっかりもって
理論上は問題ない形で、実験してください。

実験での失敗は、成功の母、ですから。