「大学発VB 経営厳しく」という記事を読んで。
本日は10月10日、以前は体育の日でしたね。
なぜ10月10日が体育の日になっていたか、という
お話は有名ですが、今日も、晴れた、ということを
考えると、本当に晴れの多い日なのだな、と思わずには
いられませんでした。
◇◇◇
本日の日経で
大学発VB経営厳しく
という見出しを発見しました。
現在、大学発ベンチャーの数は1500社を超えたそうです。
今回の記事のもととなった調査に協力しているのは
そのうちの280社あまりとのこと。
そのうち、55%が2006年度の経常損益が赤字、と回答
したそうです。
経営課題は
●社員不足
●販路確保が難しい
ということがあげられていました。
女性が個人から起業するパターンと
困るポイントが似ているといえば、似ていますが
大きな違いは資金に関することかなと思いました。
国の支援を背景に、大学発ベンチャーは
資金が潤沢なところが多い。
つまり、スタートアップ時、利益を生み出す仕組みが
できていなくても、動き出せてしまったところもある、と
いうのです。
まあとはいえ、
個人でスタートするところに、潤沢な資金を援助する、
というのは、かなりリスキーだというのも、よくわかるお話です。
何か、このへんのちぐはぐさが解消されることって、
ないものでしょうか・・。
なぜ10月10日が体育の日になっていたか、という
お話は有名ですが、今日も、晴れた、ということを
考えると、本当に晴れの多い日なのだな、と思わずには
いられませんでした。
◇◇◇
本日の日経で
大学発VB経営厳しく
という見出しを発見しました。
現在、大学発ベンチャーの数は1500社を超えたそうです。
今回の記事のもととなった調査に協力しているのは
そのうちの280社あまりとのこと。
そのうち、55%が2006年度の経常損益が赤字、と回答
したそうです。
経営課題は
●社員不足
●販路確保が難しい
ということがあげられていました。
女性が個人から起業するパターンと
困るポイントが似ているといえば、似ていますが
大きな違いは資金に関することかなと思いました。
国の支援を背景に、大学発ベンチャーは
資金が潤沢なところが多い。
つまり、スタートアップ時、利益を生み出す仕組みが
できていなくても、動き出せてしまったところもある、と
いうのです。
まあとはいえ、
個人でスタートするところに、潤沢な資金を援助する、
というのは、かなりリスキーだというのも、よくわかるお話です。
何か、このへんのちぐはぐさが解消されることって、
ないものでしょうか・・。