コンビニ陳列術。
本日のMJ一面はコンビニのことが書いてあります。
コンビニ陳列術。
2006年、ローソンの調べによるとコンビニを訪れる人は
ドラッグストア、スーパーを訪れる人に比べて
計画購入率 = 何を買うか、決めてくる割合
が高い、という結果が出たそうです。
いわれて冷静に考えてみれば、そうですよね。
欲しいと思うものがいつでも手に入る、のがコンビニ、ですものね。
しかも、こちらはセブンイレブンの2006年の調査ですが、
店内滞留時間は訪れる人の半数が3分以内、とのこと。
つまり、ここからみえる購買行動としては
必要なものだけを買って帰る
という人がけっこういるらしい、ということがある、というのです。
コンビニとしては、だいぶ飽和状態になってきているわけで、
じゃあどうやって売り上げをのばしていくか?と考えると、
そのひとつの方向性として、
一客あたりの客単価を最大化する
ということがありますよね。
そのためには
計画になかったものも購入してしまうように促す
という「ワンモア購入」的な施策をとる、というのは
当然のこと。
それを今日のMJでは「陳列術」と名付けていました。
それぞれのコンビニが様々な調査をもとに、
独自の戦略をとっているところがとても興味深いです。
■セブンイレブン 「やっぱりPOP」
■サンクス 「目引く動画」
■ローソン 「女性の視線」
詳細は本紙をお読みくださいませ。
コンビニ陳列術。
2006年、ローソンの調べによるとコンビニを訪れる人は
ドラッグストア、スーパーを訪れる人に比べて
計画購入率 = 何を買うか、決めてくる割合
が高い、という結果が出たそうです。
いわれて冷静に考えてみれば、そうですよね。
欲しいと思うものがいつでも手に入る、のがコンビニ、ですものね。
しかも、こちらはセブンイレブンの2006年の調査ですが、
店内滞留時間は訪れる人の半数が3分以内、とのこと。
つまり、ここからみえる購買行動としては
必要なものだけを買って帰る
という人がけっこういるらしい、ということがある、というのです。
コンビニとしては、だいぶ飽和状態になってきているわけで、
じゃあどうやって売り上げをのばしていくか?と考えると、
そのひとつの方向性として、
一客あたりの客単価を最大化する
ということがありますよね。
そのためには
計画になかったものも購入してしまうように促す
という「ワンモア購入」的な施策をとる、というのは
当然のこと。
それを今日のMJでは「陳列術」と名付けていました。
それぞれのコンビニが様々な調査をもとに、
独自の戦略をとっているところがとても興味深いです。
■セブンイレブン 「やっぱりPOP」
■サンクス 「目引く動画」
■ローソン 「女性の視線」
詳細は本紙をお読みくださいませ。