私の人財育成戦略〜エサとワナ。

昨日の一日講座の中で
受講生の方からいただいた質問。


人財育成方法について、どのようにしていますか？


４人の講師が答えるので、
私は私らしい部分にフォーカスして回答。

（本当はちゃんと勉強しているので、いろんなことをセオリー通りにも
　実行していますよ・笑）


エサとワナを戦略的に与えています


ちなみに、会場には今の私のターゲット、
プロフェッショナル事務局となりつつあるCちゃんと
現在スーパー事務局を目指して奮闘中Yちゃんも、
もちろん、同席。


つまり、草野さんにエサとワナを戦略的に与えられ、
勝手に成長するスパイラルにのって頑張ってくれている２人を
前にして、かなり、失礼な発言（苦笑）。


言い訳すると、
昨日はちゃんといえなかったかもしれませんが、


戦略的、つまり、ひとりひとりに対して、しっかり戦略をたてて
育成している


ということでした。

私の中で、チームとして、
２人に望む、「こうなってほしい」というビジョンはとても明確です。
そして、私は２人が「こうなりたい」と思っているビジョンもよくわかって（いるつもりで）います。


理念があって、ビジョンがすこぶる明確であれば、
そこに至るのにどんなステップをふんでいけばよいか、
また、どんな戦略でいったらよいか、
それをつくることはそんなに難しくありません。


そして、ありがたいことに彼女たちはとても優秀です。

なので、私は彼女たちに、その戦略まで全部話し、説明しています。

そうすることで、彼女たちの成長は目を見張るスピードで進み、
結果として、私は本当に楽をさせていただいています。


経営者になっていくときには、
どうしても、人財育成という課題は
常に考えていかなければならないものです。


私は起業した当時から
本当に優秀な、すてきな、そして、素直なスタッフに
恵まれてきました。

そんな中で、私は、スタッフに育ててもらって
結果として、今ではスタッフ育成が得意、といわれるように
なりました。


以前のスタッフには、私の未熟さゆえに
迷惑をかけてしまったこともたくさんありました。

だから、そのメンバーは私のブログを読んで苦笑いを
しているかも、しれません。

それでも、私の経験と、今、一緒に考えることができる施策が
みなさんのお役に立てる部分があると思うので、
きちんとお伝えしていこうと、思っています。


昨日の懇親会でもかなり話題にあがったネタでしたので
ちょっと書いてみました。


これ以上詳細は、ケースバイケースってことで、
一緒に考えましょう♪


◇◇◇

ちなみに、今日はこれから、エサ、のひとつに
みんなで出かけてくる予定です。