こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
経営者の方の中には、
「私の理念が伝わっていない」と嘆く方がいます。
もちろん会社の規模にもよるのでしょうが、
100名以下の企業であれば、伝わっていないのではなく
「伝えていない」のが正しい。
経営幹部とともにクレド（行動指針）を作りたいと
相談を受けることがあります。
A社は社長のメッセージが日頃から少ない。
A社でクレドを作ると
「私の描くクレドとずれている」と社長は言われます。
すると社長の編集作業の割合が高まっていき、
結局は社長の作ったクレドになっていく。
B社は日頃から社長メッセージを熱心に発信している。
B社でクレドを作ると、
「私の描くクレドと、ほぼほぼ一緒です」と言われます。
少しに修正のみで完成させることができます。
経営理念浸透で大事なことの一つが、
社内の「口癖」です。
子供は育った環境、
つまりは親の発する言葉から覚えていきます。
そして言葉から考え方がインストールされていく。
会社にも共通点があります。
社内で使われる口癖が社員の頭に自然と入っていく。
そして言葉から考え方が形成されていきます。
おそらくB社の社員は、
社長のメッセージを頻繁に聞いているうちに、
自分の考え方なのか、経営者の考え方なのか、
境目がなくなっているのではないかと思います。
ですからB社の社員が自然と発している言葉を聞くと、
社長の言葉（＝社長の理念）が影響していることが分かります。
浸透していないとなげく前に、
相手に影響を与えるほど発信しているか？
まずはそこからですね。