こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
かなり以前にお手伝いしていたクライアントA社。
当時は会社の業績もよく、
注目されている企業でした。
しかし今は…。
当時の勢いはなく、
従業員から雇用問題で裁判を起こされて、
散々な評価でした。
業績もみるみる下がっているようです。
私がお手伝いをしていたのは、
創業社長時代です。
外部から経営者を呼んできて、
その方に継承してからは
お仕事をしていません。
継承後、最初は人事の方とお会いしていたのですが、
人が辞めて毎回人事担当者が代わっていきます。
しかもその会社のコア人材の流出です。
フィロソフィを体現しているモデル人材まで
流出が始まりました。
今は中途入社の大量採用で
何とか補おうとしていますが、
辞める人が多いので追いついていません。
顧客の評価も下がっています。
経営者が代わると方針が変わるのは仕方がありません。
率直に言えば以前のA社の社風が私は好きでした。
一人ひとりの社員を上層部がよく見えいました。
今は別の会社に変わってしまいました。
私は占い師ではないので
未来の予想はできません。
しかし経験上、
理念を体現している人物の退職が止まらない場合は、
途中で打開策を打たない限り、倒産への道を歩みます。
自分が好きだったクライアントが
どんどん衰退していく姿を見ることは、
本当に残念でなりません。