外部研修からの学び。
挑戦の導入について
私は比較的、後先考えず、
なんでも飛び込んでしまうタイプ。
しかし、全員同じというわけではない。
部下がチャレンジする時に何らかの理由で
躊躇してしまう事だってある。
そんな時に大事な考え方は、
導入は『一緒』にやる
ということ。
ただ、◯◯をやってみよう！と促すだけでなく、
最初は一緒にやろう！と共走する事が大切。
イメージは初めて自転車を練習する子どもを
支える親のような感じ。
子供からしたら自転車を漕ぐのが不安でしかたないが、
気づいたら支えがなくても
一人で漕げるようになり、自信がついてくる。
そうなれば、子供は親に言われなくとも自走する。
仕事も同じで、初めのうちは一緒にやることで
思っていたよりも簡単！
やってみたら出来た！
という小さな成功体験を積ませることが出来る。
そんな事を研修から気づきました。
部下が初めてのことにチャレンジしていて、
不安になっている時は、
共育、共走、共感
この3つを大切にしようと思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』