Q表彰者プレゼンでの気づき。
やらざるを得ない、やりたくなる状況を作る。
決して手を抜いているわけではなく
環境に依存させてしまっている。
それらを解消する為に人事異動があったり
上司から関わり方が重要。
Q表彰者プレゼン後に直部下と
気づきをアウトプットし合って更に深掘れた内容としては、
上司は、選択と集中する項目を定め
適切な努力を積ませることが大事ということ。
上司が評価項目を正しく理解する
重要かつ傾注するポイントを絞る
評価項目を部下と擦り合わせる
重要かつ傾注する商材に全集中させる
シンプルですが、振り返った時に
これが出来ている店舗は自ずと業績が伸びると感じました。
業績を出している人は、
何事も難しく考えず、
シンプルかつ当たり前のことを
120%実行しているという原理原則を改めて感じました！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』