上司(先輩)は部下(後輩)のために
部下(後輩)は上司(後輩)のために
お互いへ貢献すること
支えること
そして共に育っていくこと。
その為に必要不可欠なのが
「本音の話し合い」
本音の話し合いが出来てないうちはきっと
どれだけ言葉では相手の事を考えている
と言っても上辺だけの関係でしかない。
CS経営計画書
組織発達の5段階でいうと
「ニコニコ」レベル
その上には「イライラ」という葛藤があり
前向きな不満が生まれる。
そしてその前向きな不満を無くしていくことで
「イケイケ」「イキイキ」という
新幹線型組織が確立されていく。
前向きな不満を持つことは悪いことではない
むしろ仕事を本気で考えている証拠であり
自分自身が1回り大きく成長出来るチャンス。
そんな時に大切なのは
"全力で自分も相手も信じること"
"身の回りの小さなことにも感謝をすること"
お互いに臨界点を超える事が出来れば
必ず組織は成長出来るのでワクワクで挑んでいく。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』