2週間空いてしまいました・・・。
今月もまた書いていきましょう
ということで、私柴田が書かせていただきます。
先週土曜日に勉強会に出席をしてきました。
お題は「質問力を向上させる」。
質問力を上げることで会話をコントロールして、欲しい情報を引き出し、お互いwin-winになる。
内容は書いていけないというのがその方との約束なので記載はできませんが、
似たような記事を見つけたので、共有します。
【IT pro】第3回 相手の話を正しく,より深く聴くために
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070529/272792/
今週はすでに3件アポイントがあったため、
この「クローズ質問(はいかいいえで答えることができる質問)」と
「オープン質問(whatやhowで答えることができる質問)」
を意識しながら、やってみました。
実際にやってみると、やりながら
(この質問ってクローズだっけ?オープンだっけ?)
(あー、思いつきで質問しちゃってるよ・・・)
(ぜんぜん引き出したい情報にたどり着かない・・・)
(もうイケてないけど率直に聞いてしまえ!うー・・・)
結果、難しい・・・(´・д・`)
前にY下さんの営業研修で、営業マンの傾聴力とイケてるビジネスマンに魅せるための演技力
みたいなものがあったと思うけど、この部分って一番人事が評価されるポイントだなと思いました・・・。
日々日々勉強ですね・・・。
今月もまた書いていきましょう

ということで、私柴田が書かせていただきます。
先週土曜日に勉強会に出席をしてきました。
お題は「質問力を向上させる」。
質問力を上げることで会話をコントロールして、欲しい情報を引き出し、お互いwin-winになる。
内容は書いていけないというのがその方との約束なので記載はできませんが、
似たような記事を見つけたので、共有します。
【IT pro】第3回 相手の話を正しく,より深く聴くために
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070529/272792/
今週はすでに3件アポイントがあったため、
この「クローズ質問(はいかいいえで答えることができる質問)」と
「オープン質問(whatやhowで答えることができる質問)」
を意識しながら、やってみました。
実際にやってみると、やりながら
(この質問ってクローズだっけ?オープンだっけ?)
(あー、思いつきで質問しちゃってるよ・・・)
(ぜんぜん引き出したい情報にたどり着かない・・・)
(もうイケてないけど率直に聞いてしまえ!うー・・・)
結果、難しい・・・(´・д・`)
前にY下さんの営業研修で、営業マンの傾聴力とイケてるビジネスマンに魅せるための演技力
みたいなものがあったと思うけど、この部分って一番人事が評価されるポイントだなと思いました・・・。
日々日々勉強ですね・・・。

