みなさま、こんにちは♪
船井総合研究所の内田里奈です
先日は新富士のお客様先へのご訪問。
新富士は初めて降りた駅ですが、駅を出るとすぐ目の前にこんなに大きな富士山が！
「圧巻ですね！
」
と驚きを隠せませんでしたが、お客様は「見慣れてますから･･･」とのこと。
東京でいう東京タワーのようなものでしょうか。
環境によって価値観や視点は大きく変わりますね。
さて、そのお客様とのお話の中で「組織を束ねる」「人を育てる」というお話が出ました。
うまく組織をまとめつつ、それでも「攻めてくれる人財」（主体的に考えてくれる人財）が育つ組織とはどういう組織か？という議題でした。
『バランスの良い組織』という観点からすると、それは
母性と父性がうまく機能している組織であるといえます。
母性とはいわゆる組織のマネジメント。
父性とは攻めの姿勢です。
この母性と父性をバランスよく使い分けることのできる経営者、またはうまくこの２つの役割分けができている経営者・幹部のいる会社は『人を育てつつ』も『攻め』の姿勢を保てます。
例えば、新卒が多い会社は「できないことが当たり前」で、そこから育てていこうという気風があるので『母性』が強い傾向にあります。
逆に中途が多い会社では何事も「できて当たり前」で、競争心が強くなりがちなので『父性』によった気風になりがちです。
私たちにとって一番身近な生計が成り立つ集団が「家族」です。
父性的なポジションと、母性的なポジションがあるからこそ、生計が成り立ち、子供も育ちます。
貴社での母性的役割の方は誰でしょう？
父性を備えた部署はどこでしょう？
ぜひ、母性と父性の観点からバランスの取れた組織を目指して
いただければと思います。
本日は始発で大阪です～
新幹線の中から見える、朝焼けが最高にきれいです
今日も素敵な１日にしましょう
日々前進、日々感謝
内田里奈
船井総合研究所の内田里奈です
先日は新富士のお客様先へのご訪問。
新富士は初めて降りた駅ですが、駅を出るとすぐ目の前にこんなに大きな富士山が！
「圧巻ですね！
」と驚きを隠せませんでしたが、お客様は「見慣れてますから･･･」とのこと。
東京でいう東京タワーのようなものでしょうか。
環境によって価値観や視点は大きく変わりますね。
さて、そのお客様とのお話の中で「組織を束ねる」「人を育てる」というお話が出ました。
うまく組織をまとめつつ、それでも「攻めてくれる人財」（主体的に考えてくれる人財）が育つ組織とはどういう組織か？という議題でした。
『バランスの良い組織』という観点からすると、それは
母性と父性がうまく機能している組織であるといえます。
母性とはいわゆる組織のマネジメント。
父性とは攻めの姿勢です。
この母性と父性をバランスよく使い分けることのできる経営者、またはうまくこの２つの役割分けができている経営者・幹部のいる会社は『人を育てつつ』も『攻め』の姿勢を保てます。
例えば、新卒が多い会社は「できないことが当たり前」で、そこから育てていこうという気風があるので『母性』が強い傾向にあります。
逆に中途が多い会社では何事も「できて当たり前」で、競争心が強くなりがちなので『父性』によった気風になりがちです。
私たちにとって一番身近な生計が成り立つ集団が「家族」です。
父性的なポジションと、母性的なポジションがあるからこそ、生計が成り立ち、子供も育ちます。
貴社での母性的役割の方は誰でしょう？
父性を備えた部署はどこでしょう？
ぜひ、母性と父性の観点からバランスの取れた組織を目指して
いただければと思います。
本日は始発で大阪です～
新幹線の中から見える、朝焼けが最高にきれいです
今日も素敵な１日にしましょう
日々前進、日々感謝内田里奈