持論ですが、会社の業績は、個人の資質に頼るのではなく、組織全体で決められたことを実行することで、上げ続けることが出来ると信じています。
「営業の成績は、担当が変わった後に、前任の以前に担当していた客先の売り上げが伸びてこそ、評価する。」
これは、前々職の社長の言葉です。
スーパーセールスマンという存在がいるに越したことがありません。
だから、即戦力の中途の営業を採用したい。
そういう中小企業経営者様も多いでしょう。
しかし、考えてみて下さい。
その場合、業績は、その人が担当しているときは上っても、別の担当に変われば急激に下がってしまいます。
「私が担当の間は･･･。」
「私の責任で･･･。」
「私が、なんとかします。」
「社内の上のものに掛け合います。」
スーパーセールスマンは、このような言葉を使い、お客様の注文を獲得しようとします。
時には、他の営業がしない、独自の手法を取りがちです。
「他（社、者）にはできない特別な価格で･･･。」
「あなただけに･･･。」
その結果、後任が苦労することになります。
何度も申し上げていますが、お客様には、全社をあげて対応することが必要です。
スーパーセールスマンには、他に比べ、声が大きい（発言力がある）人が多いです。
お客様にとっては、そういう人（自社、自分にとって得になる人）に担当して欲しい、と思うのが普通です。
それが、お客様に分かるようでは、全社で業績を上げ続けることができないのは、当然です。
そうではなく、会社の全員が、当り前のことをやって、認められるようにしましょう。
特定の営業だけに許される権限は、無くしましょう。
そして、特定のお客様に対して出す特別な条件は、会社（全体）で対応することが必要です。
全社で業績を上げ続ける仕組みを構築します。営業成績の偏りで困っておられる経営者様、お気軽にご相談下さい。
「営業の成績は、担当が変わった後に、前任の以前に担当していた客先の売り上げが伸びてこそ、評価する。」
これは、前々職の社長の言葉です。
スーパーセールスマンという存在がいるに越したことがありません。
だから、即戦力の中途の営業を採用したい。
そういう中小企業経営者様も多いでしょう。
しかし、考えてみて下さい。
その場合、業績は、その人が担当しているときは上っても、別の担当に変われば急激に下がってしまいます。
「私が担当の間は･･･。」
「私の責任で･･･。」
「私が、なんとかします。」
「社内の上のものに掛け合います。」
スーパーセールスマンは、このような言葉を使い、お客様の注文を獲得しようとします。
時には、他の営業がしない、独自の手法を取りがちです。
「他（社、者）にはできない特別な価格で･･･。」
「あなただけに･･･。」
その結果、後任が苦労することになります。
何度も申し上げていますが、お客様には、全社をあげて対応することが必要です。
スーパーセールスマンには、他に比べ、声が大きい（発言力がある）人が多いです。
お客様にとっては、そういう人（自社、自分にとって得になる人）に担当して欲しい、と思うのが普通です。
それが、お客様に分かるようでは、全社で業績を上げ続けることができないのは、当然です。
そうではなく、会社の全員が、当り前のことをやって、認められるようにしましょう。
特定の営業だけに許される権限は、無くしましょう。
そして、特定のお客様に対して出す特別な条件は、会社（全体）で対応することが必要です。
全社で業績を上げ続ける仕組みを構築します。営業成績の偏りで困っておられる経営者様、お気軽にご相談下さい。