もう９月も半ばです。
多くの会社で、上半期決算を迎えることでしょう。
また、12月決算の会社では、残り３ケ月のラストスパートの追い込みの時期です。
上半期は、昨年の上半期や下半期に比較していかがですか。
12月決算の会社様は、昨年、一昨年に比べ、伸びていますか。
その要因は、何ですか。
営業支援をしていると、その分析の手法として、ＡＢＣ分析を取り入れている会社も多く見かけます。
しかし、中には、普段は意識せず、半期や年間の決算が終ってから見直し、分析をするという会社も。
御存知のとおり、ＡＢＣ分析は、年間の取引回数や取引額で、客先の重要度をランク付けするものです。
そして、そこに揚げる（見込み）会社の規模とキャパを想定して、その会社内の自社シェアを推測するのにも使います。
他にも、年間、月間の訪問計画に対しての効果分析にも使います。
そして、それは、商品別にも、地域別にも、販促策別にも、戦略・施策立案のために使います。
そのためには、日々、意識することが必要です。
少なくても、月単位で、進捗を管理しなければなりません。
ＡＢＣ分析は、結果だけをみても、次の手を考えなければ意味がありません。
逆にいえば、次に（効果のある）何かをするために、ＡＢＣ分析で優先順位を決めるというものです。
結果だけを見ている中小企業様が多いのが、残念で堪りません。
売上分析、強みの抽出など分析手法や見方は色々あります。い中小企業経営者様、経営幹部様、お気軽にご相談下さい。
多くの会社で、上半期決算を迎えることでしょう。
また、12月決算の会社では、残り３ケ月のラストスパートの追い込みの時期です。
上半期は、昨年の上半期や下半期に比較していかがですか。
12月決算の会社様は、昨年、一昨年に比べ、伸びていますか。
その要因は、何ですか。
営業支援をしていると、その分析の手法として、ＡＢＣ分析を取り入れている会社も多く見かけます。
しかし、中には、普段は意識せず、半期や年間の決算が終ってから見直し、分析をするという会社も。
御存知のとおり、ＡＢＣ分析は、年間の取引回数や取引額で、客先の重要度をランク付けするものです。
そして、そこに揚げる（見込み）会社の規模とキャパを想定して、その会社内の自社シェアを推測するのにも使います。
他にも、年間、月間の訪問計画に対しての効果分析にも使います。
そして、それは、商品別にも、地域別にも、販促策別にも、戦略・施策立案のために使います。
そのためには、日々、意識することが必要です。
少なくても、月単位で、進捗を管理しなければなりません。
ＡＢＣ分析は、結果だけをみても、次の手を考えなければ意味がありません。
逆にいえば、次に（効果のある）何かをするために、ＡＢＣ分析で優先順位を決めるというものです。
結果だけを見ている中小企業様が多いのが、残念で堪りません。
売上分析、強みの抽出など分析手法や見方は色々あります。い中小企業経営者様、経営幹部様、お気軽にご相談下さい。