ここのところ、毎日、大阪市の橋下市長の改革が、ニュースを賑わせている。
あまりにも多岐にわたっていて、それぞれに賛否もあるが、見方の面で共感できることもある。
その中の一つは、大阪市交響楽団であり、美術館であり、文楽劇場のことである。
それは、決して、直ちに民営化するべきだ、ということではない。
効果測定、存在価値の検証ができていないという点で、橋下市長の言うことが理解できるということだ。
日本は、行政だけでなく、企業も、マーケッティングという検証が弱い。
交響楽団、美術館、文楽劇場も、ないよりあった方が良い、という「あいまい」な評価で、済ましている。
企業で言えば、ある施策（新商品）で、漠然と反応があるから、お客様に受け入れられていると判断するようなものだ。
企業なら、本来、どれだけの経費をかけ、どれだけの収益を上げたか、という客観的な数値で評価しなければならない。
問合せが多い、来場者が多い、ホームページのアクセスが多いからといって、施策（新商品）を、いつまでも、ずるずる続けているのに等しい。
交響楽団、美術館、文楽劇場なら、どれだけの来場者を呼び、そのために、どれだけの経費をかけているを、明確にしなければならない。
それをしなくて、市から補助金が無ければ存続できないから補助金が要るは、明らかに違うと思う。
極論を言うと、市民が必要だと思うなら、寄付金が集まるはずだ。
いや、集める努力をすべきだ。
大阪市交響楽団（美術館、文楽劇場）が他と違う、なければ困るという活動をしているか。
必要なら、いつも催しで、満員になるはずだ。
一時期、日本のあっちこっちで、テーマパークが出来て、そのほとんどが、集客の努力をせず、潰れていったのに近いのではないか。
検証せずに、あいまいなことに寛容な日本が、世界に負けるのは当然のことだと思う。
営業戦略立案、施策推進、検証の仕方についてのご相談は、お気軽にどうぞ。
あまりにも多岐にわたっていて、それぞれに賛否もあるが、見方の面で共感できることもある。
その中の一つは、大阪市交響楽団であり、美術館であり、文楽劇場のことである。
それは、決して、直ちに民営化するべきだ、ということではない。
効果測定、存在価値の検証ができていないという点で、橋下市長の言うことが理解できるということだ。
日本は、行政だけでなく、企業も、マーケッティングという検証が弱い。
交響楽団、美術館、文楽劇場も、ないよりあった方が良い、という「あいまい」な評価で、済ましている。
企業で言えば、ある施策（新商品）で、漠然と反応があるから、お客様に受け入れられていると判断するようなものだ。
企業なら、本来、どれだけの経費をかけ、どれだけの収益を上げたか、という客観的な数値で評価しなければならない。
問合せが多い、来場者が多い、ホームページのアクセスが多いからといって、施策（新商品）を、いつまでも、ずるずる続けているのに等しい。
交響楽団、美術館、文楽劇場なら、どれだけの来場者を呼び、そのために、どれだけの経費をかけているを、明確にしなければならない。
それをしなくて、市から補助金が無ければ存続できないから補助金が要るは、明らかに違うと思う。
極論を言うと、市民が必要だと思うなら、寄付金が集まるはずだ。
いや、集める努力をすべきだ。
大阪市交響楽団（美術館、文楽劇場）が他と違う、なければ困るという活動をしているか。
必要なら、いつも催しで、満員になるはずだ。
一時期、日本のあっちこっちで、テーマパークが出来て、そのほとんどが、集客の努力をせず、潰れていったのに近いのではないか。
検証せずに、あいまいなことに寛容な日本が、世界に負けるのは当然のことだと思う。
営業戦略立案、施策推進、検証の仕方についてのご相談は、お気軽にどうぞ。