中小企業では、社長と従業員、先輩と後輩の関係が何十年も続いている場合が多い。
そのまま、上司と部下の関係になる。
会社の在職年数、年齢という能力以外の項目で決まってしまう。
そんな会社は、組織の硬直化が起こり、若者の抜擢や登用もない。
そんな組織だから、能力に対する公平な評価もなく、若い社員の愛社精神も生まれない。
従って、優秀な若い社員から辞めていく。
だから、中小企業では、組織の硬直は避けなければならない。
そのために、若者の抜擢や登用を積極的に進めることをオススメする。
iPhoneからの投稿
そのまま、上司と部下の関係になる。
会社の在職年数、年齢という能力以外の項目で決まってしまう。
そんな会社は、組織の硬直化が起こり、若者の抜擢や登用もない。
そんな組織だから、能力に対する公平な評価もなく、若い社員の愛社精神も生まれない。
従って、優秀な若い社員から辞めていく。
だから、中小企業では、組織の硬直は避けなければならない。
そのために、若者の抜擢や登用を積極的に進めることをオススメする。
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