新入社員が入社して、１ヶ月経ちました。
ゴールデンウィーク明けには、そろそろ、仕事を任される新入社員も多いでしょう。
中には、１ヶ月の研修を経て、自分なりに｢こうしたい。｣と思っている新入社員もいることでしょう。
そこで、上長、指導先輩社員にお願いしたいことがあります。
新入社員が、自発的に｢こうしたい。｣ということは、客先に迷惑を掛けるものでなければ、ぜひ、実行させてあげて下さい。
やる前から、｢それは効果がない。｣と制止することだけは止めて下さい。
あきらかに失敗すると分かっていても、一度はチャレンジさせてあげて下さい。
そして、一度、失敗したら、全力でアドバイスして、成功させてあげて下さい。
今時の若者は･･･｢こうしたい。｣というのはないかもしれません。
いや、私たちが、若い頃も同じです。
社会人になって、すぐ｢こうしたい。｣なんて言える新入社員はいませんでした。
だから、とりあえずは、｢こうしたら･･･｣と言われて、訳分からず闇雲にやっていたのが実情です。
今時の若者は、賢いので、自分で効果が期待できないことを、訳分からず闇雲にすることはできません。
自分なりに効果が期待できることを考えさせて、実行させて下さい。
そして、自分なりに考えたことなので、｢最後（ある程度、結論が出るまで｣責任を持たせて実行させることです。
｢常識的に考えて｣うまくいくはずがない。
そうかもしれません。
いや、絶対に、そうでしょう。
しかし、｢常識的に｣は、今までの、かもしれません。
私の指導の成功例の一部を報告します。
ある部下が、｢一度訪問した客先（会社）に、次に行けない。話題がない。｣と言ってきました。
自分の得意なことは何？と聞くと、｢最新のゲームとパチンコ｣との答えが返ってきました。
そこで、その会社で、ゲームとパチンコの好きな人を見つけて、時間外や同行時に、その話題で話をしてみたら、とアドバイスしました。
すると、後日、その客先の担当者から、部下に同行の依頼や相談の電話が、頻繁になり、業績を上げることが出来るようになったことがありました。
もちろん、仕事中の大半は仕事の話で、パチンコやゲームの話ばかりをしているわけではないことはお断りしておきます。
私の常識では、パチンコ、ゲーム、マージャンの話は、仕事にふさわしくないと思っていました。
しかし、人によるのです。
仕事もせず、それだけで終る人間かどうか、が問題だと思います。
今の若者は、自分なりに｢したらいけない｣と思ったら、なかなかそこから抜け出せません。
多くは、実行に移せないのです。
若者である新入社員や部下が、｢ためしに、こうやってみたい。｣と思っていたら、やらせる。
｢こうしたらだめですよね。｣と言ってきたら、｢ためしにやってみたら。｣と言ってやらせてみる。
私は、若いとき、そうしてもらいました。
そういった面で、今でも上司や経営者に感謝しております。
社員のモチベーション維持、やる気の造成についてのご相談は、お気軽にどうぞ。
ゴールデンウィーク明けには、そろそろ、仕事を任される新入社員も多いでしょう。
中には、１ヶ月の研修を経て、自分なりに｢こうしたい。｣と思っている新入社員もいることでしょう。
そこで、上長、指導先輩社員にお願いしたいことがあります。
新入社員が、自発的に｢こうしたい。｣ということは、客先に迷惑を掛けるものでなければ、ぜひ、実行させてあげて下さい。
やる前から、｢それは効果がない。｣と制止することだけは止めて下さい。
あきらかに失敗すると分かっていても、一度はチャレンジさせてあげて下さい。
そして、一度、失敗したら、全力でアドバイスして、成功させてあげて下さい。
今時の若者は･･･｢こうしたい。｣というのはないかもしれません。
いや、私たちが、若い頃も同じです。
社会人になって、すぐ｢こうしたい。｣なんて言える新入社員はいませんでした。
だから、とりあえずは、｢こうしたら･･･｣と言われて、訳分からず闇雲にやっていたのが実情です。
今時の若者は、賢いので、自分で効果が期待できないことを、訳分からず闇雲にすることはできません。
自分なりに効果が期待できることを考えさせて、実行させて下さい。
そして、自分なりに考えたことなので、｢最後（ある程度、結論が出るまで｣責任を持たせて実行させることです。
｢常識的に考えて｣うまくいくはずがない。
そうかもしれません。
いや、絶対に、そうでしょう。
しかし、｢常識的に｣は、今までの、かもしれません。
私の指導の成功例の一部を報告します。
ある部下が、｢一度訪問した客先（会社）に、次に行けない。話題がない。｣と言ってきました。
自分の得意なことは何？と聞くと、｢最新のゲームとパチンコ｣との答えが返ってきました。
そこで、その会社で、ゲームとパチンコの好きな人を見つけて、時間外や同行時に、その話題で話をしてみたら、とアドバイスしました。
すると、後日、その客先の担当者から、部下に同行の依頼や相談の電話が、頻繁になり、業績を上げることが出来るようになったことがありました。
もちろん、仕事中の大半は仕事の話で、パチンコやゲームの話ばかりをしているわけではないことはお断りしておきます。
私の常識では、パチンコ、ゲーム、マージャンの話は、仕事にふさわしくないと思っていました。
しかし、人によるのです。
仕事もせず、それだけで終る人間かどうか、が問題だと思います。
今の若者は、自分なりに｢したらいけない｣と思ったら、なかなかそこから抜け出せません。
多くは、実行に移せないのです。
若者である新入社員や部下が、｢ためしに、こうやってみたい。｣と思っていたら、やらせる。
｢こうしたらだめですよね。｣と言ってきたら、｢ためしにやってみたら。｣と言ってやらせてみる。
私は、若いとき、そうしてもらいました。
そういった面で、今でも上司や経営者に感謝しております。
社員のモチベーション維持、やる気の造成についてのご相談は、お気軽にどうぞ。