創造と検証、どんなことを行うにも、絶対に必要なことだ。
大阪都について、あり方を論議されている。
日本の国政でも、財政赤字、消費税、ＴＰＰ参加、震災復興、など難しい課題が山積している。
将来、どのようにしたいのか。
現在の問題点は何で、このままだと、どうなってしまうのか。
どちらにしても、結論は出さなければいけない。
これらについて意見はあるが、ここでは割愛する。
ここでは、売れるものづくりと、その売り方について述べたい。
そこにも創造と検証が、当たり前のように必要だ。
多くの会社で、10年前と同じやり方をしている。
それで、業績が良いところはいいが、業績が下降している会社は、｢なぜ｣を繰り返しているだろうか。
｢なぜ｣と思うには、会社の｢あるべき姿｣を社員全体で共有されていなければならない。
｢これから世の中は、こうなっていく。その中で、自社の売上をＡ倍にしたい。そのために・・・。｣
それは、経営者の思いでも良いが、社員に繰り返し伝えなければならない。
同じ思いを持ってもらうに越したことはないが、少なくても理解をさせることが必要だ。
その上で、現実の業績はどうかを検証する。
思ったとおり推移している会社は、これからも続くか。その根拠は、｢なぜ｣。
思ったとおりに推移していない会社は、どこを読み間違えたか。その原因は、｢なぜ｣。
客観的な裏づけに基づいた検証、これができていない。
中には、市況のせいにしたり、社内の人間の資質のせいにしたりしているケースを見かける。
最悪なのは、現状が良いのか、悪いのかさえ、社内で明確に出来ていない会社があることだ。
｢あるべき姿｣を実現するのが創造であり、そのために客観的に現状を検証しなければならない。
そして、検証により、常に、ものづくりや売り方が変わっていくものだ。
検証なくして、創造はない。
創造なくして、検証もない。
このふたつができていてこそ、売れるものづくりとその売り方が決まり、業績を上げることができると言い切れる。
大阪都について、あり方を論議されている。
日本の国政でも、財政赤字、消費税、ＴＰＰ参加、震災復興、など難しい課題が山積している。
将来、どのようにしたいのか。
現在の問題点は何で、このままだと、どうなってしまうのか。
どちらにしても、結論は出さなければいけない。
これらについて意見はあるが、ここでは割愛する。
ここでは、売れるものづくりと、その売り方について述べたい。
そこにも創造と検証が、当たり前のように必要だ。
多くの会社で、10年前と同じやり方をしている。
それで、業績が良いところはいいが、業績が下降している会社は、｢なぜ｣を繰り返しているだろうか。
｢なぜ｣と思うには、会社の｢あるべき姿｣を社員全体で共有されていなければならない。
｢これから世の中は、こうなっていく。その中で、自社の売上をＡ倍にしたい。そのために・・・。｣
それは、経営者の思いでも良いが、社員に繰り返し伝えなければならない。
同じ思いを持ってもらうに越したことはないが、少なくても理解をさせることが必要だ。
その上で、現実の業績はどうかを検証する。
思ったとおり推移している会社は、これからも続くか。その根拠は、｢なぜ｣。
思ったとおりに推移していない会社は、どこを読み間違えたか。その原因は、｢なぜ｣。
客観的な裏づけに基づいた検証、これができていない。
中には、市況のせいにしたり、社内の人間の資質のせいにしたりしているケースを見かける。
最悪なのは、現状が良いのか、悪いのかさえ、社内で明確に出来ていない会社があることだ。
｢あるべき姿｣を実現するのが創造であり、そのために客観的に現状を検証しなければならない。
そして、検証により、常に、ものづくりや売り方が変わっていくものだ。
検証なくして、創造はない。
創造なくして、検証もない。
このふたつができていてこそ、売れるものづくりとその売り方が決まり、業績を上げることができると言い切れる。