人の力を借りる！

どんな人でも、自分の力は、たかがしれている。

要は、自分が足らない点をどう補うかだ。

前職の社長は、私が入社した当時、社員数50名のベンチャー企業の社長さんだった。

それが、今では雲の上の人！日本のフォーブスの上位に、常に名前を連ねている。

また、私とほぼ同じ歳のソフトバンクの孫社長は、1980年代前半にアメリカで起業し、現在、２兆円を超える企業グループを作り上げた。

特別な能力を持っていて、一人で作り上げたのではない。

間違いなく、能力を持った人材が集まってきたのである。

その優秀な人材を、上手く使った結果、現在の地位を築いたのだ。

そんな違う次元の話しと、捉えないで欲しい。

大なり小なり、人の力はそんなものだ。

どれだけ、自分の足らない部分を補える人の力を借りられるか、だ。

会社の中で言えば、上司、同僚、他部署、社外の人脈の力を借りるということだ。

逆に言えば、どれだけ他人の力を理解しているか？が重要だ。

もちろん、自分が全力を尽くして、周りに認められてこそ、初めて人の力を借りられるというのは当たり前のことだ。



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