前職の監査の頃、５０近い自社の部署を回った。
当時、社長から「良いことは報告しなくてよい。悪いことだけを報告しろ。」
と指示を受けたことを思い出した。
（結果、それが転職のきっかけになったのだが・・・）
その際、各部署の姿が分かるのが、各種の帳票だ。
売上伝票からは、１枚当たりの単価、売上の傾向、購買層、など、
発注書からは、発注頻度、発注量、発注単価、見直し時期、など、
領収書から、高速道路なら営業ルート、時間帯、など、
ここから何が分かるか、というとノウハウになるのだが、
業績の良い時、悪い時の施策の根拠、裏付けになるのは間違いない。
ぜひ、帳票類を使った分析をおススメする。