タイトルは、誰でも簡単にできる売上評価計算式です。
順を追って、説明します。
売上×利益率は、単純な組織の稼ぎ。
－経費は、組織の粗利益。
÷人数は、一人当たりの利益額。
×ｎ倍は、開発部門や製造、間接部門も入れた必要な稼ぎ。通常、メーカーなら５倍～１０倍、卸/小売なら３倍をｎに当てはめる。
これを自分の給与＋福利厚生の額を当てはめ、ブラスかマイナスかで、簡単に評価ができる。
全社員にオープンにすることをオススメする。また、経費は一人毎に、電話などの通信費や、ガソリンなどの交通費を、各自で算出させます。それにより、無駄な訪問や電話が減らすことができるようになります。
最低限、自分の所属する組織の売上、利益、一人当たりの経費は明確にし、現在の業績が良いのか、悪いのかを共通認識として持つことが必要です。
iPhoneからの投稿
順を追って、説明します。
売上×利益率は、単純な組織の稼ぎ。
－経費は、組織の粗利益。
÷人数は、一人当たりの利益額。
×ｎ倍は、開発部門や製造、間接部門も入れた必要な稼ぎ。通常、メーカーなら５倍～１０倍、卸/小売なら３倍をｎに当てはめる。
これを自分の給与＋福利厚生の額を当てはめ、ブラスかマイナスかで、簡単に評価ができる。
全社員にオープンにすることをオススメする。また、経費は一人毎に、電話などの通信費や、ガソリンなどの交通費を、各自で算出させます。それにより、無駄な訪問や電話が減らすことができるようになります。
最低限、自分の所属する組織の売上、利益、一人当たりの経費は明確にし、現在の業績が良いのか、悪いのかを共通認識として持つことが必要です。
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