どうも尾上です。
起業前は特にこんな感じだったかなと思います笑
めちゃくちゃしんどかったです。。。
セミナー代やカフェ代は増えるのに、
キャッシュは一向に増えないという
「負のスパイラル」！
不安だし、怖いし、
でも何をすればいいのかわからない。
今思うと泥沼でしたね笑
こういう状況の時にまず、すべきことは
「現状把握」なんですよね。
何が悪くてこの状況になってのか？
どうすれば、ここを抜け出せるのか？
ちなみに僕は今も毎日意識しています。
なぜかというと起業前にうまくいかなかった理由が
「目的がずれてしまっていたことが原因」
だったからです。
これは僕の性格かなとも思っています。
「これだ」と決めて
入り込むと視野が狭くなり、
マクロに物事を
見れなくなるんですよね。
経営者としては致命的だと思います。
だから、冷静に考える時間を
無理にでも作るようにしています。
過去の経験で言うと
「結果を出して、お金を稼ぐ」
ということが目的なはずなのに、
いつの間にか
「勉強すること」
「成長すること」
が目的になっていたんですよね。
あくまで、プロセスなはずなのに！
でも、必死な人ほど
陥りがちなんじゃないかなと思います。
気持ちはめっちゃわかりますからね笑
また、目的を達成するためには、
損益分岐点を足元のキャッシュフローで超えることが
必要だと思います。
例えば、
毎月のカフェ代、セミナー代を
本業以外で稼ぐという考え方です。
こうすることで、クロージングが決まれば、
全て利益になります。
ビジネスでは、経費は本業以外で
まかなうことができていて、
そこからの利益は全て純利益という
状態がベストですからね。
また、長くなってしまいましたね。
最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
最後まで読んでいただいた方に
朗報です。
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